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物料管理制度15篇

物料管理制度1

尊敬的团队成员，我们正在推出一项新的【物料管理制度通知】，旨在优化我们的供应链管理，提高生产效率，并确保资源的.有效利用。此制度将涵盖以下几个关键方面：

1.物料采购与验收

2.库存管理与控制

3.物料使用与消耗跟踪

4.废弃物处理与回收

5.相关责任与执行

内容概述：

1.物料采购与验收：我们将设定严格的供应商评估标准，确保物料的质量。所有进库物料必须通过质量检验，并由指定人员签字确认。

2.库存管理与控制：实施先进先出（fifo）原则，定期进行库存盘点，以减少库存积压和过期物料。

3.物料使用与消耗跟踪：每个部门需详细记录物料使用情况，以便分析效率，识别浪费，并优化生产流程。

4.废弃物处理与回收：建立废弃物分类系统，合规处理废弃物，同时探索可回收材料的再利用机会。

5.责任与执行：各部门负责人将负责本部门的物料管理，违反规定的将承担相应责任。物料管理制度2

1.建立完善的物料数据库，录入物料信息，实现信息化管理。

2.定期培训员工，提高物料管理意识和技能。

3.设立物料管理小组，负责日常管理和监督，定期汇报工作情况。

4.引入先进的库存管理系统，实时监控库存状态，自动预警库存异常。

5.加强与供应商的沟通，定期评估供应商表现，确保物料供应的`稳定性和质量。

6.实施定期审计，检查制度执行情况，及时调整和完善管理措施。

以上方案旨在全面提升部门物料管理水平，通过精细化管理，实现企业资源的最大化利用，推动业务持续健康发展。物料管理制度3

1.0目的

为了在保证物料管理连续性的基础上，进一步完善物料的管理，以使所有的物料料号命名得到规范和统一，特编写此规则，力求做到:

1.1反映材料的主要特征；

1.2能区别同类元件的.不同物料；

1.3易懂，易记忆

1.4方便书写、记录和计算机输入。

2.0范围

适用于本公司生产所需物料，产成品的编码。

3.0术语

物料：是指公司原材料、配套件等与生产有关的物料的统称。

4.0职责

4.1ISO文控中心负责公司物料的编码，确保不重码。

4.2各部门负责审核所管辖物料编码的合理性，并批准实施。

4.3各部门负责落实物料编码的管理制度。

5.0工作程序

5.1物料编码规则的基本原则及运作方式

5.1.1编码应体现科学化、标准化、规范化、合理化。

5.1.2具备唯一性：所有物料均应按照本编码规则编制物料编码。每种物料的编码是唯一的。

5.1.3可以扩充：适当留下可扩充之流水号，避免新增料号无法加入而致使料号重编。

5.1.4反映重要属性：需加以大中分类以利于以后报表的整理。物料编码应具有一定的意义，但又不能包含太多的意义，以免影响编码的通用性与适用性。

5.1.5变动属性不纳入：属于部门、供应商、客户、员工等属性不纳入编码。物料编码中包含的含义只是一些不会变的属性。

5.1.6物料编码在物料整个流程是不变的。

5.1.7码长定为11位，用阿拉伯数字表示，编码第一位不能为0。

5.1.8所有层级的分类中，9作为不能分类的物品的分类码，类别名为“其他”。

5.1.9物料代码的分配，统一由公司ISO文控中心负责，并通知库房及时录入计算机系统。

5.1.10物料将以其编码为主体运作，各相关受控或不受控的文件、业务单据、BOM等均使用物料编码。

5.1.11物料编码的大、中各类及明细可随公司的需要而增加，但不可删改。物料管理制度4

目的：为了保障生产的正常运作，降低成本，追求物料低库存，高产出，使仓库成为高效的物流中心，制定一下措施，望相关人员按照此章程作业，违者按相关厂规追究经济责任。

一、仓库管理规定：

1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业，并有相关人员值班。

2、物品出仓必须办理正规出仓手续。

3、未经许可，非仓库人员不得随意进入仓库。

4、仓库内所有物料必须摆放整齐，畅通井然有序。

5、经常核算整理账目对卡，实际数量与卡一致，一目了然。

6、实行“7S”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，对仓库物料进行管理。

7、物料实行分类存放、标识、建卡，确保有物必有卡，卡物相符。

8、对所有进、出、存物料建立账务，每月进行盘点一次，于次月五号前上交报表给财务。

二、物料采购管理规定：

1、根据生产订单，下物料计划，查减库存后方可下达物料需求表，若BOM表不详，需与工程部核实或提供样板给采购，确保物料及时到位。

2、所有订单必须注明订单号、灯体型号、颜色、数量相关品质要求等，列出清单交厂