万科项目管理策划书（55页PPT）.pptVIP

项目管理策划书;工程管理：8个维度，4个领先、4个落后;万科与中海工程管理对比;质量风险;质量风险;工程组织策划是什么？;工程组织策划的作用？;宗地周边配套调研完成（市政配套接口、周边道路、地块内旧管线

宗地原始地貌标高测量完成

场地初堪完成

《项目规划设计方案》经过公司评审或与政府沟通规划平面确定

《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目开发计划》完成

;工程组织策划谁来做？;10;一、工程概况篇;;描述3：我司与粤港供水公司就雁田隧道签订了专项安全防护协议

——对我们的总体规划、基础形式选择及桩基检测、施工工艺和现场平面布置将产生什么影响

描述4：局部地段地形起伏较大，填土层厚度也较大，其场地稳定性较差，因此，基础形式多种并存

——地质详堪点设置，基础形式如何选择，基础施工顺序如何安排，是否有二次成本发生

描述5：单体同期开工并设有地下2层车库，现场无较大空区，地质复杂

——挖填土方大，现场又无堆场，如何进行土方平衡？地下2层，边坡支护方案和成本如何？地质复杂，是否需要沉降位移观测？

描述6：工程建筑外形变化较丰富，尝试建造实体样板楼，为设计人员及公司其他部门提供建筑实体样板

——提前开工，属无证施工，验收风险如何控制？成本能增加多少？

;在工程项目概况中我们读到的信息：;一、工程项目概况——如何做？;二、组织架构篇;;;;1.1、采购分解划定范围和项目;1.2根据采购范围和项目制定采购计划（工程、项目、成本、采购联动）;合同名称;2.2策划成本到项目;“☆”表示主要负责；“○”表示配合实施;监理纳入项目组织管理体系，充分调动监理工作积极性

项目从开始到结束，矩阵式管理职责划分清晰明确

测量、安全监理人员需专职设置

质量、成本、采购、计划的7项全系统组织策划

全套施工图、清单招标、成本分解到合同的组织策划要求。

;三、总平规划篇;基础、主体、装饰三阶段，分别编制;提前规划，提前沟通，有利于公司各部门理清思路，达成共识

作为合约策划的重要依据，可以有效地控制成本：总平面管理策划中的内容基本都与造价相关，这???内容均要在相应的合同中体现，例如，临时施工道路宽度、断面做法；机械型号规格、布置要求；材料堆场面积、做法等内容应作为招标重要依据，并且在招标时明确与造价相关的内容，可以有效地减少施工过程中的措施签证，便于成本控制

作为现场安全文明管理的重要依据：总平面管理策划作为主包合同的附件，明确了雨、污水排放方式、沉砂池、洗车池、排水沟具体做法等安全文明措施，以上内容主包单位均在措施费清单内逐项报价，项目部要求主包单位落实安全文明措施时，既有具体项目、做法又有相应清单造价，具有较强的执行力;三、总平面管理策划——如何做？;四、进度策划篇;三版项目组织开发计划;通过编制《项目发展进度计划》、《出图、定样、分判及甲供材进场计划》、《施工总进度计划》等进度计划，来对设计出图、合约分判、报批报建、现场施工的搭接顺序、工作内容、时间安排等方面进行整体策划;四、工程进度管理策划——如何做？;五、质量策划篇;;2、工程质量控制点;4、土建质量控制要点;配套安装工程涉及专业多、专业强、特殊性能要求高的特点，要求指定专业队伍负责施工，专业人员负责协调、管理和统一安排以保证施工质量

管道安装结合项目条件安排安装顺序：先大管，后小管；先主管，后支管。当管道交叉中发生矛盾时，应按下列避让原则：小管让大管；有压力管道让无压力管道；一般管道让保；支管道让主管道

消防水系统重点是做好管道防腐；防排烟、通风系统要注意风管连接处的密封处理；所有设备全部采用减震器和柔性街头连接；边长大于1M的风管用静压筋的办法加强风管强度，降低噪声；防火阀、调节阀要单独设置支吊架

;质量策划出发点必须立足于项目，不同项目的情况不同，质量策划的重点及难点不尽相同；同一项目的不同发展时期，质量策划的重点及难点不尽相同

在各项招标工作开始之前，将项目的做法及特别要求以招标要求的方式提出。提前以合同条款的形式固定下来有利于成本控制和现场实施

对重要部位及关键工序，要求施工单位报送专项施工方案，由技术小组审核通过后方可进行施工，在技术层面避免安全或质量事故的产生

以样板引路保证建筑产品功能及效果的前提下，尽量避免因设计调整或施工整改带来的大面积返工和损失

要求所有的工序开始前和结束后，必须报监理工程师检查验收。并将施工验收及工序控制与进度付款结合起来，付款时附上各控制表格签字情况，对未按以上要求办理或???反上述规定者，拒绝付款

对重要部位及关键工序，均由项目部经理/副经理、技术负责人、总监/副总监、各专业工程师会同施工单位组织联合验收。;外墙全剪力墙设计

无剪力墙砌筑部分全防水施工要求

窗洞四周全砼结构的设计

窗洞塞缝、剪力墙螺栓洞