万科未来十年中长期规划（173页PPT）.pptVIP

万科未来十年中长期规划主报告;万科未来十年中长期规划的主报告报告;背景：房地产行业发展的机会与挑战;经济支柱特点--房地产投资占GDP比重持续增长;经济支柱特点—住宅销售额占GDP的比重持续增加;某著名企业房地产行业的三个发展阶段:1994年之后房地产才真正作为一个产业出现;民营房地产企业的崛起是行业走向市场化产业化的标志;民营房地产企业的崛起大大改善了行业经营水平,使得行业利润走出负增长低谷;民营房地产企业的崛起的另一面是一批体制不清管理混乱经营不善的企业被淘汰出局;1998年取消福利分房为某著名企业房地产行业持续增长提供了真正的市场竞争环境(需要在下面标出增长率);1998年取消福利分房为某著名企业房地产行业持续增长提供了真正的市场竞争环境;2003年房地产行业上市公司的利润水平大部分都远远高于全社会平均利润水平,这意味着还将有若干新竞争者进入房地产行业;行业规模最大的100家企业中年竣工面积普遍不到100万平米,这种小公司林立的现状说明房地产公司是在普遍的低水平层次竞争;绝大多数房地产都是区域性企业，并且集中在上海、广东、北京三地;区域房地产领导者案例:北京首创置业和北京城建的未来;某著名企业：

万科是某著名企业房地产行业从事商品房开发与销售业务最大的公司，其市场份额不到1％；

某著名企业房地产行业前3名市场份额之和仅仅2％左右；

行业前10名2003年销售额之和为390亿左右，并且前10名公司并不稳定；

美国：

美国房地产行业最大的公司PulteHomes2003年市场份额为4.6％左右，年销售额是万科的13.5倍；

美国前10强房地产开发商销售总额3686.76亿人民币，是某著名企业前10强的10倍,市场占有率之和达到27.25%；;宏观调控的基点:中央政府将会为某著名企业房地产行业创造有利于公平竞争的市场化法制化环境,从而真正确立房地产作为支柱产业的地位与作用;土地政策向招投标杆方向迈进,由此会带来房地产企业从依赖土地生存的格局向依赖金融方向改变;未来是巨大的市场与前所未有的机会，但抓住并不容易;做一个假设：如果从1994年起，万科房地产业务能够以行业增长率同步增长，万科年销售收入到200３年??达１４６亿元;万科第三个十年:在国际化标杆与行业目标下持续领跑某著名企业房地产业;第一部分:在国际化视野下审视万科发展;万科选取标杆的意义:通过国际化标杆Pultehomes公司把握某著名企业房地产的未来;问题:在高风险的房地产行业,房地产公司能够持续增长吗?;问题:房地产是一个客户导向,竞争充分的行业吗?;问题:在关系与资源如此重要的房地产行业,什么是房地产公司竞争优势的来源;问题:房地产是一个区域化很强的行业,这种行业可以进行跨区域经营吗?;第二部分：在行业目标下制订万科的远景,核心价值观与战略目标;一个产业的发展是这个产业发展目标下的结果;某著名企业房地产行业发展目标;万科未来十年的远景：未来我们是一家什么样的公司？;核心价值观:我们有什么不同?;未来十年战略目标;未来10年人均住宅面积预测;;未来10年某著名企业城镇人口，家庭户数与规模;2004-2014年未来建筑投资及用地面积预测单位：万平方米;第三部分：万科未来十年的业务链规划与战略定位;万科前二十年的业务链结构变化;万科未来十年的业务链结构变化;未来十年万科的业务战略定位;精细化：万科的第二次专业化;未来万科业务结构演化的三大主线;实现有质量的增长;第四部分：万科未来十年四大战略;万科未来十年四大业务战略;四大战略之一：

30%持续增长;以PulteHomes为标杆，万科在一个发展迅速需求旺盛的房地产中要做到30%持续增长;事实上，在专业化调整中的最近五年，万科的复合增长率就达到了34%;但是行业的增长率在未来十年间大致在15%左右，万科如何能够实现行业增长？;30%的持续增长的来源在哪里？;过去的发展历程看：长三角和珠三角将会是万科未来主要增长来源，30%的增长将主要来自这两个地区;在近5年万科高达34%的复合增长率中，很大程度原于长三角的异军突起，对集团增长起到很大的支撑作用;近5年万科在长三角的销售额呈现逐年上升的趋势，而珠三角和环渤海地区的销售势头增长缓慢;从销售额增长速度上来看，长三角呈现加速的状态，其他地区的增长速度呈现减速发展态势;从前十年看,珠三角94-99年的五年间的增长率是20%,在在99年后是15％，增长速度有所放缓;珠三角为什么增长速度放缓,长三角为什么增长速度提高;示范：定量计算--2010年末各区域市场的增长策略;四大战略之二：

聚焦城市圈;万科16年房地产地域扩浪式发展,背后说明了什么?;;1992－2003年深圳、上海两大区域在万科集团利润持续上升,而北京、天津、沈阳却呈下降趋势;为什么上海区域在集团的利润贡献会