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豆瓣运营模式分析

网站的优劣势网站的成功的关键概述网站特色分析盈利模式

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概述全称：豆瓣网

简称：豆瓣简称：豆瓣网址：2005年3月创立的Web2.0网站主要以书评和影评为特色用户以受过高等教育的青年大学生为主豆瓣网以上是豆瓣的定位、服务和用户群最核心的价值：帮助用户发现对他们有价值的产品、服务或者是人我们可以做什么？可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论可以搜索别人的推荐一切都由我们自己决定

杨勃网名：阿北：清华大学毕业，后在美国加利福尼亚大学获得物理学博士学位。2000年前在美国IBM公司任顾问科学家，回国后曾于快步易捷公司任CTO。2005年3月，创建豆瓣网。

在看在听想看……想读……想听……在读典型的Web2.0的应用我的书单

豆瓣发现产生行为

我们是“臭味相投”的一伙人

“豆瓣九点”—“物以类取、人以群分”

我的地盘我做主

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创新性的用户主导的内容生产系统

编织内容网络的同时形成复杂的人际网络

提供了一种新的知识扩展链

为网民的自我形象塑造提供了另一个舞台

豆瓣提供了一种社会化的文化消费环境

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利润分成网络广告产品代理衍生媒体增值服务……

利润分成网上零售商进行分成：豆瓣页面目前已经有十几家网站的“比价”，每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这是目前豆瓣网最重要的收入来源。

网络广告目前并不多，看得出，这是网站为了保持本身风格做的刻意安排

产品代理

衍生媒体

增值服务

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优点利用群众智慧收集内容利用用户的自助服务对内容进行分类、评分以及筛选正确的内容

缺点应用只管理固定的元数据，不能在同一个系统中填充异构数据，也不能满足所有用户的需求群体智慧创造了数据相关性，但软件几乎无法找到它内容搜索仍然依靠全文搜索或简单的基于Tag的搜索

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成功的关键导向作用把书评变为实际的商业模式用户定位准能够把握到用户核心需求并能提供到相关服务