会展企业组织架构与经营管理.pptxVIP

第四章会展企业的组织构架

与经营管理第一节会展企业的组织构架第二节会展企业的经营管理第三节会展企业的经营效益评估

本章学习目标：本章学习重点和难点：了解会展企业的组织结构、类型和职能部门；认识会展企业营运管理的特点、内容和业务流程；描述会展企业的战略管理过程；重点：会展企业组织结构、部门职能；会展企业营运管理内容、业务流程；难点：会展企业如何通过战略管理来获得战略竞争力。

展览馆展品物流运输公司展会广告营销公司展具租赁公司（音响、演艺、礼仪、庆典）展台设计（与搭建）公司展览会组织与策划公司EDCBAF会展企业的类型

武汉博晟武汉尚格展览贸易有限公司武汉瑞吉斯展览有限公司武汉大圣世纪展示公司武汉永诗展示服务公司湖北好博展览有限公司武汉佳诚会议展览设备有限公司010302040506

会展企业能够提供哪些服务？商务考察、奖励旅游、会议管理、活动管理、教育培训、公关策划、展览展示

武汉润禾展台设计制作会议活动策划执行展厅专卖店设计施工展示器材租赁展示及终端推广的设计

第一节会展企业的组织构架会展企业组织结构设计的因素分析会展企业组织结构类的选择会展企业组织部门设计会展企业组织结构设计原则第四章会展企业组织构架与运营管理

为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。通过利用认为的分工和职能的分化，运用不同层次的权力和职责，从而充分利用这一群人的人力资源和智力资源。特点：整体性、实现性、反应快速“组织”的概念辨析0102

从公司治理的角度看组织结构从公司的业务流程看组织结构常见的组织结构：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制结构；每一种合理的组织结构，相对于一定的条件来说，都有其优越性，而当条件发生变化时，它就会逐渐丧失其合理性。

董事会财务顾问部财务部人力资源部投行事业部战略购并部企业融资部投资者关系部管理咨询部咨询事业部战略顾问部资产事业部资产经营部投资管理部总裁研究部证券部法律事务部运营委员会财务委员会执行委员会IT咨询部基金管理部公共关系部技术委员会行政部HR委员会业务部门职能部门支持部门

第四章会展企业组织构架与运营管理会展企业组织结构设计原则分工协作原则有效制约原则目标导向原则动态适应原则控制跨度原则

2会展企业组织结构设计的因素分析3外部环境1第四章会展企业组织构架与运营管理6企业发展阶段5技术4企业战略

2018第四章会展企业组织构架与运营管理012019会展企业组织结构类的选择022020职能式组织结构032021事业部制组织结构模型042022区域型组织结构05

第四章会展企业组织构架与运营管理三、会展企业组织结构类的选择（一）职能式组织结构董事会总经理职能部门一职能部门二职能部门三职能部门四职能部门五

第四章会展企业组织构架与运营管理（二）事业部制组织结构模型董事会总经理业务部一业务部二业务部三业务部四职能部门一职能部门二职能部门三

第四章会展企业组织构架与运营管理（三）区域型组织结构董事会总经理欧美部东南亚部国内部人力资源计划研发策划部市场营销部财务部

officeofspecialproject（OSP）

专业化展览公司的核心职能展会项目开发调研创意策划申办展会营销宣传客户业务国际市场展会相关服务展台设计展台搭建广告展品物流展会后勤保障客户接待签证

会展企业组织部门设计第四章会展企业组织构架与运营管理信息部管理部市场部策划部工程部业务部财务部人力资源部保安部项目合作部

第四章会展企业组织构架与运营管理五、会展企业的组织创新扁平化组织学习型组织网络型组织虚拟型组织组织创新

第四章会展企业的组织构架

与经营管理第一节会展企业的组织构架第二节会展企业的经营管理第三节会展企业的经营效益评估

“展会移植术”——国外公司进驻中国市场2005年8月29日,中国医药业处于领先地位的国有企业中国医药集团与世界会展业领先公司励展博览集团共创合资企业，携手拓展中国展览市场。

一名会展职业经理人的成长与成就潘文波，广州会展业知名民营企业光亚和世界会展巨头法兰克福展览公司共同参股的广州第一家中外合作展览公司举行签字仪式。双方协商合作组建“广州光亚法兰克福展览公司”，新公司由法兰克福投资1250万美元，双方各占50%股份。

01第四章会展企业组织构架与运营管理02会展企业运营管理的特点03会展企业管理的内容04会展企业运营管理的业务流程05会展企业经营效益评估第二节会展企业的运营管理

第四章会展企业组织构架与运营管理01会展企业运营管理的特点02运作机制灵活03专业化程度高04经营开放性强05注重协同发展06

第四章会展企业组织构架与运营管理会展企业管理的内容日常运营管理展会现场管理

第四章会展企业组织构架与