2025年招标师招标采购项目管理项目进度管理知识点练习.docVIP

2025年招标师招标采购项目管理项目进度管理知识点练习

单项选择题（每题2分，共20题）

1.项目进度计划制定的第一步通常是（）

A.活动排序B.活动定义C.活动历时估算D.制定进度计划

答案：B。解析：项目进度计划制定首先要明确需要开展哪些活动，即活动定义，之后才进行活动排序、历时估算等后续步骤。

2.以下哪种工具常用于活动历时估算（）

A.工作分解结构B.关键路径法C.类比估算D.资源平衡

答案：C。解析：类比估算通过参考以往类似项目活动的历时来估算当前活动历时，是常用的活动历时估算工具。工作分解结构用于项目范围界定；关键路径法用于确定项目关键路径；资源平衡是调整资源分配的方法。

3.关键路径是指（）

A.项目中历时最短的路径B.项目中历时最长的路径

C.包含重要活动的路径D.资源消耗最多的路径

答案：B。解析：关键路径决定项目的最短工期，是项目网络图中历时最长的路径。

4.活动A最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第5天，活动历时为4天，其总时差是（）

A.1天B.2天C.3天D.4天

答案：B。解析：总时差=最晚开始时间-最早开始时间，5-3=2天。

5.项目进度压缩的方法不包括（）

A.赶工B.快速跟进C.增加资源D.减少活动

答案：D。解析：减少活动可能改变项目范围，不属于进度压缩方法。赶工通过增加资源加快进度；快速跟进是并行开展活动；增加资源可在一定程度上加快活动进度。

6.项目进度控制的依据不包括（）

A.项目进度基准B.工作绩效数据C.项目范围说明书D.进度预测

答案：C。解析：项目范围说明书主要用于界定项目范围，不是进度控制的直接依据。进度基准是进度控制的基础；工作绩效数据反映实际进度情况；进度预测用于评估未来进度趋势。

7.以下属于项目进度计划表现形式的是（）

A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.控制图

答案：A。解析：甘特图直观展示项目活动的时间安排，是常见的进度计划表现形式。鱼骨图用于分析问题原因；帕累托图用于找出关键问题；控制图用于监控过程是否稳定。

8.在项目进度管理中，里程碑的特点是（）

A.有持续时间B.不消耗资源C.与活动无关D.无明确时间点

答案：B。解析：里程碑是项目中的重要时间点，标志着项目特定阶段的完成，不消耗资源，没有持续时间，与活动紧密相关且有明确时间点。

9.活动之间的逻辑关系不包括（）

A.结束-开始B.开始-开始C.结束-结束D.随机关系

答案：D。解析：活动之间常见的逻辑关系有结束-开始、开始-开始、结束-结束、开始-结束，不存在随机关系。

10.资源平衡的目的是（）

A.缩短项目工期B.优化资源利用C.增加项目成本D.减少活动数量

答案：B。解析：资源平衡是通过调整活动的开始和结束时间，使资源使用更均匀，目的是优化资源利用。

11.项目进度管理的核心是（）

A.制定进度计划B.控制进度C.活动定义D.资源分配

答案：B。解析：制定进度计划是基础，控制进度确保项目按计划进行，是项目进度管理的核心。活动定义是前期工作；资源分配是为进度服务的。

12.以下哪种情况会导致项目进度延误（）

A.资源充足B.活动历时估算准确C.风险未及时应对D.进度计划合理

答案：C。解析：风险未及时应对可能引发各种问题，如活动中断、资源短缺等，从而导致进度延误。资源充足、活动历时估算准确、进度计划合理有利于项目按进度推进。

13.活动历时估算考虑的因素不包括（）

A.资源可用性B.活动难度C.项目预算D.历史数据

答案：C。解析：活动历时估算主要考虑资源可用性、活动难度、历史数据等。项目预算主要与成本相关，不是活动历时估算直接考虑的因素。

14.关键路径上的活动（）

A.总时差为0B.自由时差为0C.历时最长D.资源消耗最多

答案：A。解析：关键路径上的活动总时差为0，意味着这些活动一旦延误就会影响项目总工期。自由时差不一定为0；关键路径上活动不一定历时最长、资源消耗最多。

15.快速跟进可能带来的风险是（）

A.成本增加B.质量下降C.资源闲置D.进度加快

答案：B。解析：快速跟进并行开展活动，可能由于协调不好、时间紧张等导致质量下降。成本增加主要是赶工可能带来的问题；快速跟进不会导致资源闲置；进度加快是目的不是风险。

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