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企业人力资源管理师上岗培训教案
教案一：企业人力资源管理师上岗培训——基础理论与实操技能
课程名称：企业人力资源管理师上岗培训——基础理论与实操技能
培训目标：
1.使学员掌握人力资源管理的基本理论、法律法规及政策框架。
2.提升学员在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的实操能力。
3.培养学员的团队协作、沟通协调及问题解决能力。
4.确保学员能够独立完成基础人力资源管理工作。
培训对象：
-新入职的人力资源专员、助理。
-转岗至人力资源岗位的员工。
-需要系统提升人力资源管理基础知识的业务部门管理人员。
培训时长：
-5天（每天6小时，含休息时间）
培训教材：
1.《人力资源管理基础理论》
2.《劳动法律法规与政策解读》
3.《招聘与配置实务手册》
4.《培训与开发操作指南》
5.《绩效管理实务手册》
6.《薪酬福利设计与管理》
7.《员工关系管理与劳动争议处理》
培训内容：
第一天：人力资源管理概述与基础理论
模块一：人力资源管理概述
-人力资源管理的定义、职能与作用
-人力资源管理的发展历程与趋势
-企业人力资源管理部门的设置与职责
-人力资源管理者所需具备的核心素质
模块二：基础理论
-人力资源管理的五大模块：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系
-人力资源规划与组织设计
-人力资源成本管理
教学方式：
-讲授法：系统讲解人力资源管理的基本概念、理论框架。
-案例分析法：结合实际案例，分析人力资源管理的应用场景。
-小组讨论：通过小组讨论，加深对理论知识的理解。
第二天：劳动法律法规与政策解读
模块一：劳动法律法规体系
-《劳动合同法》《社会保险法》《劳动争议调解仲裁法》等核心法律解读
-企业规章制度与劳动合同的签订与管理
-劳动争议的预防与处理
模块二：政策解读
-国家及地方劳动政策的最新动态
-企业合规用工的风险防范
-劳动合同的解除与终止
教学方式：
-讲授法：详细解读相关法律法规和政策条文。
-案例分析法：通过实际案例，讲解法律应用的具体场景。
-角色扮演：模拟劳动争议处理过程，提升学员的应变能力。
第三天：招聘与配置实务
模块一：招聘需求分析
-招聘需求的识别与评估
-人员编制与岗位说明书的设计
-招聘渠道的选择与管理
模块二：招聘流程管理
-招聘广告的撰写与发布
-面试技巧与评估方法
-录用决策与背景调查
教学方式：
-讲授法：系统讲解招聘流程的各个环节。
-案例分析法：通过实际案例，分析招聘过程中的常见问题及解决方法。
-实操演练：模拟招聘面试流程，提升学员的实操能力。
第四天：培训与开发操作指南
模块一：培训需求分析
-培训需求识别的方法与工具
-培训目标与计划的制定
-培训效果评估
模块二：培训实施与管理
-培训课程的选择与设计
-培训师资的选拔与管理
-培训后的跟踪与反馈
教学方式：
-讲授法：系统讲解培训与开发的理论框架。
-案例分析法：通过实际案例，分析培训过程中的常见问题及解决方法。
-小组讨论：结合企业实际情况，设计培训方案。
第五天：绩效管理、薪酬福利与员工关系
模块一：绩效管理
-绩效考核的方法与工具
-绩效考核的流程与实施
-绩效考核结果的运用
模块二：薪酬福利设计与管理
-薪酬结构的设计与调整
-福利方案的设计与管理
-薪酬福利的合规性管理
模块三：员工关系管理
-员工沟通与团队建设
-劳动争议的预防与处理
-员工离职管理
教学方式：
-讲授法：系统讲解绩效管理、薪酬福利与员工关系的相关知识。
-案例分析法：通过实际案例，分析绩效管理、薪酬福利与员工关系中的常见问题及解决方法。
-小组讨论：结合企业实际情况，设计绩效管理、薪酬福利与员工关系方案。
考核方式：
1.课堂参与：30%
2.案例分析报告：30%
3.实操演练：20%
4.结业考试：20%
备注：
-培训过程中需结合企业的实际情况，进行案例分析和实操演练。
-学员需提前预习相关教材，确保培训效果。
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教案二：企业人力资源管理师上岗培训——实战技巧与案例分析
课程名称：企业人力资源管理师上岗培训——实战技巧与案例分析
培训目标：
1.使学员掌握人力资源管理的实战技巧，提升解决实际问题的能力。
2.通过案例分析，加深对人力资源管理实践的理解。
3.培养学员的团队协作、沟通协调及创新思维。
4.确保学员能够在复杂的人力资源管理场景中独立开展工作。
培训对象：
-具备一定人力资源管理基础的新入职专员、助理。
-有一定工作经验，但需提升实战能力的人力资源从业者。
-需要系统提升人力资源管理实操技能的业务部门管理人员。
培训时长：
-5天（每天6小时，含休息时间）
培训教材：
1.《人力资源管理实战技巧》
2.《人力资源案例分析集》
3.《招聘与配置实战案例》
4.《培训与开发实战案例》
5.《绩效管理
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