内部沟通与员工激励程序.pdfVIP

文件编号：QP-5530

机械有限公司

文件名称：内部沟通与员工激励程序

行日期修改日期版本页数

B1/4

核准审查制定人制定单位

管理部

机械有限公司

NINGBOCADOLLYINDUSTRIALINC

文件名称内部沟通与员工激励程序

文件变更记录

页数程序编号变更内容修改日期审查核准

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NINGBOCADOLLYINDUSTRIALINC版本：B页数：2/4

文件名称内部沟通与员工激励程序修改日期

1、目的

1.1为使本公司运作中相关的内、外部信息能得到及时的处理和解决，从而使公司运作更加顺利。

1.2为调动员工积极性、激励员工努力工作、测定员工满意度的各项指标，作为公司管理与改善

的依据。

1.3确保公司所有员工都能意识到他们所从事的活动的关联性和重要性，与对达成质量目标所做

的贡献，特制定本程序。

2、适用范围

使用与本公司所有部门和所有在职员工。

3、定义

无

4、职责

4.1各部门主管：a、负责传递内部所有信息

b、负责与基层员工及高层领导间的沟通与协调。

4.2各部门负责传递与其相关的外部信息。

4.3各部门负责处理与本部门有关的内、外部信息。

4.5管理部：a、负责制定员工激励制度。

b、负责问卷设计、调查及结果分析。

5、实施步骤

5.1内部信息

5.1.1本公司内部信息主要包括：公司内部的相关决策、体系信息（质量方针、质量目标、运作

执行状况、转换为本公司的法律法规），员工的建议和对公司的意见等。组织最高管理者应

确保公司内的指责、权限得到规定和沟通。最高管理者必须评审产品实现和支持过程，以确

保它们的有效性和效率。

5.1.2内部信息的处理结果应予以公布栏、内部联络单、看板、周会、厂务会议、早点名等方式

向员工宣达：

5.1.2.1公布栏：

是指置丁公司显著位置之看板，用丁传达上级指示、宣导；奖惩状况；55评定；生产目标

达成情况等。

5.1.2.2内部联络单：

是指各部门之间工作协调时所填写之单据

5.1.2.3看板：

是指设置各单位内部显著位置的管理看板，用于公布本单位内部的生产、品质、5S等重要

工作事项及上级的知识、宣导。

5.1.2.4周会：是一种公司全员参与、在每周固定时间召开的集体会议，区域、其内容：

a.由公司各级主管对本单位近期工作情况之报及相关宣导；

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b.进行临时会议时，如有员工在工作和生活上有意见和建议与全体员工讨论、沟通。

c.所有到会人均需在公