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以人为本，改革创新，加快发展
——出版社2003年工作总结及
2004年工作要点;一、坚持为教学、科研和学科建设服务，
优化选题，提高质量，实施精品战略，
取得良好社会效益
二、锐意改革，强化管理，拓展营销，取
得较好经济效益
三、以人为本，加强团队建设，改善办社
条件，全面增强出版竞争力;一、坚持为教学、科研和学科建设服务，
优化选题，提高质量，实施精品战
略，取得良好社会效益
;;教材和学术著作占72%;;
2.始终把提高图书质量、实现最佳社会效益放在首位，严格执行选题审批制度及重大选题申报制度，严格坚持“三审三校一通读”制度，严格执行书号管理制度，坚决禁止出版违法、违规和低级趣味的图书。强化印前编校质量抽检制度、成品检查制度和编校质量责任奖罚制度，图书整体质量有明显提高。;全年共有24种图书获各类图书大奖
《中国20年伪科学现象透视》:获第五届全国科普奖
《最新电工实用技术问答》:被评为“2002年农村读者欢迎的图书”
《誓言无声》:获国家博物馆收藏
并被评为“上海书市”最受欢迎100种新书之一
“客家研究文丛”（第二辑和第三辑）?
“科学丛书”（共6种）
《中国民居建筑》（三卷）
向遵义、瑞金革命老区捐赠图书:近20万元，
以实际行动不断回馈社会;二、锐意改革，强化管理，
拓展营销，取得较好
社会效益
;;全年总产值;2．树立全程营销的观念，将营销策划活动贯
穿于市场调研、作者筛选、选题开发、图
书装帧制作、定价、宣传促销和销售服务
各个环节。
成立社营销策划领导小组，社长亲任组长并带队到广东及邻近省市近40家高校召开教材建设座谈会、出版研讨会、教材推广会，增强服务意识，主动推销。;三、以人为本，加强团队建设，
改善办社条件，全面增强
出版竞争力;;2．全年投入近20万元优化出版社周边环境，投入10多万元建立出版社网络中心并给每位编??配备电脑设备，全面提升内部局域网，依托北大方正电子有限公司开拓电子出版和网络出版业务，进一步增强出版竞争力。2003年6月，我社被教育部列为中国高校教材图书网出版管理系统政务信息化建设十大试点单位之一。;存在问题和不足:;;;;精心策划、高质量推出十套教材近100种:
;3.机制创新，科学管理，细化编、审、校、出版、发行、办公室、财务等各环节职责，逐步推进“人事、劳动、分配”三项制度改革，优化组织结构，强化经营职能，逐步形成策划营销“大”、管理生产环节“小”的“哑铃式”机制，定岗、定编、定责，提高效率。建立强有力营销队伍，大力拓展市场，强化并突破单一的教材发行体系，力争图书销售和经济效益有较大增长。;4．加强图书质量管理，实施ISO9000国家质量管理体系，成立“图书审读室”，全面提高图书质量，以此实施推动精品战略。
;5．应用新技术改进出版工作，按照教育部要求，大力推进中国高校教材图书网出版管理系统政务信息化建设，全面开拓电子出版及网络出版业务，力争取得电子和网络出版权。加强版权工作，争取本社引进或输出版权工作有新突破。;6．继续改善办社条件，加强团队建设，加强文化和道德建设，充分依靠和发挥党总支作用，充分发挥工会、教代会和团组织作用，重视增强职工责任感、归宿感，树立良好出版社形象，形成团队竞争优势，加速出版社发展。;谢谢！
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