管理诊断及改进咨询报告.pptxVIP

大庆榆树林油田开发有限责任公司;导读01诊断结论法人治理;问题一：股权结构单一，大股东行;问题二：董事会成员构成不科学，;问题三：董事会决策机制带有浓厚;问题四：大股东缺乏对董事管理，;问题五：监事会的职责没有充分发;问题六：董事会对总经理的授权不;导人治理结;榆树林公司的发展战略要求公司定;利润导向型公司的法人治理结构的;首先，必须明确股东大会、董事会;其次，确保监事会的监督职能得到;监事会的运作与有关工作制度人员;第三，榆树林公司董事构成进行调;法人治理结构需要解决问题二：如;首先，设计优秀的董事选拔、考核;由董事会决定的事项：需由董事长;第三，建立畅通的信息交流平台，;董事会进行经营决策需要收集的信;董事会应与经营层一起讨论公司战;第四，积极引进战略投资者，降低;法人治理结构需要解决问题三：如;首先，对经营层人员的激励是榆树;经营层人员激励的关键在于业绩管;目标：;确定关键业绩指标是业绩管理制度;第二，对经营层进行合理授权，保;第三，董事会对战略实施进行过程;导读采购结算与付款过程，财;目前物资管理体制：器材站负责统;问题一：在供应商评价、选择和管;在物资采购计划制订环节，没有职;01职能部门不掌握《物资采购计;问题四：在采购结算与付款环节，;榆树林公司虽然颁布了《物资管理;诊断结论：榆树林公司从供应商评;采购活动全程失控根源：器材站既;导读严格执行《物资管理办法》，;榆树林公司物资采购指导原则：事;改进措施一：重新调整职能部门在;改进措施二：完善对供应商评价、;同时，建立规范的供应商评价体系;改进措施三：针对物资采购规模的;榆树林公司有A类物资8种，应进;榆树林公司有B类物资10种，其;榆树林公司有C类物资31种，资;通过改进措施四：严格执行《物资;改进措施四：严格执行《物资管理;同时，根据采购物资的技术含量采;招标小组由公司主管领导、职能部;合格退回通过改进措施五：完善物;改进措施六：定期对采购活动进行;改进措施七：对采购活动定期审计;导读法人治理结构物资采购管;榆树林公司尚无系统地根据发展战;人力资源规??功能的缺失从各个方;人力资源规划功能的缺失也直接削;榆树林公司的部分人员配置没有考;财务部但在实际运营中，一些部门;人才缺乏只是一个方面，很多时候;受大庆油田公司招聘政策的影响，;目前榆树林公司未开展人力资源管;由于缺乏系统科学的岗位分析工作;员工认为：目前公司干部选拔、任;同时在人员配置上，榆树林公司被;榆树林公司考核方式不科学，没有;考核的参加者单一，不利于员工绩;考核结果不能起到提高员工绩效的;目前榆树林公司组织的培训不能充;培训不足使得榆树林公司不能整体;一般员工目前榆树林公司岗薪工资;榆树林公司为员工设计的晋升通道;单一的晋升通道使员工发展的机会;员工普遍希望把个人的职业发展与;由于缺乏帮助员工职业发展，榆树;饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶;诊断结论：榆树林公司长期以来忽;造成人力资源管理缺乏规范化运作;导读法人治理结构物资采购管;榆树林公司发展到今天需要转变人;榆树林公司人力资源管理要建立在;根据榆树林公司发展战略和组织目;组织中现有哪些人才？需要何种人;进行有效地工作分析，明晰工作职;然后进行岗位评估工作，建立合理;设计薪酬体系要遵循四个原则公平;决定员工的薪酬水平时要考虑八个;根据各个岗位的工作特点来确定业;整个公司从上而下建立起全面考核;考核结果作为确定员工绩效工资的;考核的结果作为人员变动的根本依;建立制度保证培训工作的顺利进行;几种典型的培训方式在职培训脱产;有效地开展对员工的职业生涯开发;建立一系列员工职业生涯开发与管;导读01诊断结论法人治理结;与同行业企业相比，榆树林公司现;会计法预算法审计法企业财务;注：公司财务部现有职责公;部门职能重叠交叉导致公司部分财;公司财务部对基层单位财务工作管;财务管理在业务中以事务性工作和;财务监督审计职能没有完全发挥，;成本会计岗位没有发挥分析、预测;公司对存货管理和成本的控制能力;榆树林公司现阶段预算管理中缺乏;石油行业价格指数能源;综合服务队年终不与榆树林公司进;榆树林公司在帐务处理流程上存在;在主管公司领导签字后，财务部的;在现金管理上也存在违规操作行为;资料来源：榆树林公司财务部45;同整个企业相比，财务部人员的学;同时，财务人员在工作中缺乏主动;总结：榆树林公司目前财务管理中;导读01改进建议法人治理结;财务管理工作是企业管理体系的核;榆树林公司财务管理包括四个内容;根据战略发展要求，榆树林公司在;会计法预算法审计法;财务管理制度改进建议：制定预算;财务管理制度改进建议：制定固定;财务管理制度改进建议：制定资产;岗位完善说明：资产岗：