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目标成本管理在磨刀门水道定向钻穿越项目中的实践与创新

一、引言

1.1研究背景与意义

随着经济的快速发展，能源需求日益增长，天然气作为一种清洁、高效的能源，在能源结构中的地位愈发重要。长输天然气管道作为天然气输送的关键基础设施，其建设对于保障能源供应、促进经济发展具有重要意义。磨刀门水道定向钻穿越项目作为珠海-中山天然气管道二期工程的重点控制性工程，承担着连接管道两岸、保障天然气顺利输送的重要使命。该项目的成功实施，对于完善区域天然气管网布局、提高天然气供应能力、推动地区经济发展具有不可替代的作用。

磨刀门水道定向钻穿越项目具有施工难度大、技术要求高、风险因素多等特点。其穿越长度达到[X]米，管径为[X]毫米，是当时世界上水平定向钻穿越长度最长的工程之一。穿越区域地质条件复杂，主要为淤泥质粉质黏土和淤泥，对施工技术和设备提出了极高的要求。此外，该区域河道水面宽度约[X]米，平均水深超过[X]米，最大水深[X]米，且有主副两个航道，航运繁忙，施工环境复杂，增加了施工的风险和难度。在这样的背景下，如何有效地控制项目成本，确保项目在预算范围内顺利完成，成为项目管理的关键问题。

成本管理是项目管理的核心内容之一，对于项目的经济效益和成功实施起着决定性作用。有效的成本管理可以帮助项目团队合理分配资源，优化施工方案，降低项目成本，提高项目的盈利能力。在当前市场竞争激烈的环境下，企业面临着越来越大的成本压力，加强成本管理已成为企业生存和发展的必然选择。对于磨刀门水道定向钻穿越项目这样的大型工程而言，成本管理的重要性更加凸显。通过科学合理的成本管理，可以确保项目在保证质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高项目的经济效益。

目标成本管理作为一种先进的成本管理方法，以其全面性、系统性和前瞻性的特点，在国内外众多项目中得到了广泛应用，并取得了显著的成效。它通过设定明确的成本目标，将成本管理贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、采购、施工到运营维护，对各个环节的成本进行严格控制和管理。同时，目标成本管理强调全员参与，将成本目标分解到各个部门和岗位，使每个员工都能明确自己的成本责任，从而形成一种全员参与、全过程控制的成本管理模式。

将目标成本管理应用于磨刀门水道定向钻穿越项目，具有重要的现实意义。一方面，它可以帮助项目团队更好地掌握项目成本的构成和变化趋势，及时发现成本管理中存在的问题和风险，并采取有效的措施加以解决，从而确保项目成本始终处于可控状态。另一方面，目标成本管理可以促进项目团队优化施工方案，提高资源利用效率，降低项目成本，提高项目的经济效益。此外，通过实施目标成本管理，还可以提高项目团队的管理水平和执行力，增强企业的核心竞争力。

从行业发展的角度来看，研究目标成本管理在磨刀门水道定向钻穿越项目中的应用，对于推动长输天然气管道工程行业的成本管理水平提升具有重要的借鉴意义。长输天然气管道工程具有投资规模大、建设周期长、技术复杂等特点，成本管理难度较大。通过对本项目目标成本管理的研究和实践，可以总结出一套适合长输天然气管道工程的成本管理方法和经验，为其他类似项目提供参考和借鉴，促进整个行业成本管理水平的提高。

1.2国内外研究现状

目标成本管理起源于20世纪50年代的美国，随后在日本得到了广泛应用和发展，并逐渐传播到全球各地。经过多年的理论研究和实践探索，目标成本管理在理论和应用方面都取得了丰硕的成果。

在国外，目标成本管理的理论研究较为深入。早在1954年，美国通用电气公司（GE）就提出了“目标成本法”的概念，将成本管理与企业的战略目标相结合，通过设定目标成本来控制产品成本。此后，日本企业在目标成本管理方面进行了大量的实践和创新，形成了具有日本特色的“成本企画”模式。这种模式以客户需求为导向，在产品设计阶段就开始进行成本控制，通过价值工程等方法，不断优化产品设计，降低产品成本。例如，丰田汽车公司通过实施成本企画，在保证产品质量和性能的前提下，成功降低了产品成本，提高了企业的竞争力。

随着经济全球化的发展，目标成本管理逐渐受到国际学术界和企业界的广泛关注。许多学者对目标成本管理的理论和方法进行了深入研究，提出了一系列新的观点和理论。如Booth和Ruper（1995）研究发现，作业成本法能识别成本动因，并将有效的成本动因纳入到目标成本管理中，从而提高成本管理的效率。MikeWalke（1999）通过研究证明，当目标成本与作业成本结合起来使用时，能更有效地控制成本。GaryCokins（2002）指出，目标成本法作为典型的前馈成本控制方法，能与作业成本法较好结合，可以提高企业信息质量。

在国内，目标成本管理的研究和应用起步相对较晚，但近年来发展迅速。随着市场经济的发展和企业竞争