【31页PPT】DAMADMBOK认证课程第3章数据治理.pptxVIP

;;;;是在管理数据资产过程中行使权力和管控，包括计划、监控和实施。

数据治理职能是指导所有其他数据管理领域的活动。

数据治理的目的是确保根据数据管理制度和最佳实践正确地管理数

据。

数据管理的整体驱动力是确保组织可以从其数据中获取价值，数据

治理聚焦于如何制定有关数据的决策，以及人员和流程在数据方面的行为方式。

考试重点：理解数据治理和数据管理之间的关系；数据治理是数据管理的一部分，数据治理在数据管理框架中，在车轮图中的位置处在中心;战略：定义、交流和驱动数据战略和数据治理战略的执行

制度：设置与数据、元数据管理、访问、使用、安全和质量有关

的制度

标准和质量：设置和强化数据质量、数据架构标准

监督：在质量、制度和数据管理的关键领域提供观察、审计和纠

正措施

合规：确保组织可以达到数据相关的监管合规性要求

问题管理：

数据安全、数据访问、数据质量、合规、数据所有权、制度、标准、术语或者数据治理程序等。;数据管理项目

增强提升数据管理实践的努力

数据资产估值

设置标准和流程，以一致的方式定义数据资产的业务价值;数据治理职能是指导所有其他数据管理领域的活动。数据治理的目的是确保根据数据管理制度和最佳实践正确地管理数据。数据管理的整体驱动力是确保组织可以从其数据中获得价值。数据治理聚焦：如何制定有关数据的决策、人员和流程在数据方面的行为方式。

数据治理项目范围和焦点依赖组织需求，常见有：1）战略。2）制度。3）标准和质量。4）监督。5）合规。6）问题管理。7）数据管理项目。8）数据资产估值。P43翻译序号有问题。

为了实现这些目标，数据治理时将制定制度和实施细则，在组织内多个层次上实践数据管理，并参与组织变革管理工作，积极向组织传达改进数据治理的好处以及成功地将数据作

为资产管理所必需的行为。对于多数企业，采用正式的数据治理需要进行组织变革管理，以及得到来自最高层管理者（C级别）的支持，如CRO、CFO或者CDO。P43***

进行数据治理时需要努力将文化变革部分纳入考虑，以期获得强有力的领导支持。即???拥

有最佳的数据战略，数据治理和数据管理计划也可能不会成功，除非企业愿意接受并进行管理变革。对很多组织而言，文化变革是一项主要的挑战。变革管理的基础信条是，组织变革需要个人的改变。;;业务驱动因素：常见是法规遵从性。聚焦减少风险和改进流程。减少风险：1.一般性风险管理；2.数据安全；3.隐私；

改进流程：1.法规遵从性；2.数据质量提升；3.元数据管理；4.项目开发效率；

5.供应商管理；

数据治理目标：1提升管理数据资产的能力；2定义、批准、沟通和实施数据管理的原则、政策、程序、指标、工具和责任；3监控和指导政策合规性、数据

使用和管理活动。

数据治理不是一次性的行为，是持续性的项目集。可由虚拟组织或有特定职责

的实体组织承担责任。要考虑组织和文化的独特性问题，还有要面对的具体

挑战和机遇。数据治理要与IT治理分开。;有效的数据治理应具有以下特征：

1可持续发展；

2嵌入式的，而不是附加的管理流程；

3可度量。;数据治理基础原则：

（1）领导力和战略；成功的数据治理始于远见卓识和坚定的领导。数据战略指导数据管理活动，同时由企业业务战略所驱动。

（2）业务驱动（Business-driven）数据治理是一项业务管理计划，因此必须管理与数据相关的IT决策，就像管理与数据有关的业务活动一样。

（3）共担责任（SharedResponsibility）在所有数据管理的知识领域中，业务数据管理专员和数据管理专业人员共担责任。

（4）多层面（Multi-layered）数据治理活动发生在企业层面和各地基层，但通常发生在中间各层面。

（5）基于框架

（Framework-based）由于治理活动需进行跨组织职能的协调，因此对数据治理项目必须建立一个运营框架来定义各自职责和工作内容。

（6）原则导向（Principle-based）指导原则是数据治理活动、特别是数据治理策略的基础。;数据治理：保证数据中被管理的。数据管理：管理数据以达到既定目标。以数据为中心的组织对待数据的原则：

1）数据应该作为企业资产管起来。

2）应该在整个组织内鼓励数据管理的最佳实践。

3）企业数据战略必须与业务战略一致。

4）应不断改进数据管理流程。

做正确的事（立法/司法）与正确的做事（执法）。

典型数据治理委员会：数据治理指导委员会；数据治理委员会；数据治理办公室；数据管理团队；本地数据治理委员会。;;数据治理运营模型类型：集中式治理；分布式治理；联邦式治理。在集中式管理模式中，数据治理组织监督所有业务领域中的活动。在分布式管理模式中，每个业务单元中采