公司分管经营和工会副总“不忘初心、牢记使命”检视问题剖析材料.docx

公司分管经营和工会副总“不忘初心、牢记使命”检视问题剖析材料

在“不忘初心、牢记使命”主题教育深入开展之际，我作为公司分管经营和工会的副总，通过学习教育、调查研究、对照党章党规找差距等方式，对自身进行了全面、深入的检视剖析。现将检视问题情况报告如下：

存在的主要问题

理论学习方面

-学习深度不足：虽然积极参加公司组织的各类政治理论学习活动，也能按时完成规定的学习任务，但在学习过程中，往往停留在表面，对习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵和精神实质理解不够透彻。例如，在学习关于新发展理念的内容时，只是记住了一些概念和表述，没有深入思考如何将其运用到公司的经营管理和工会工作中，导致理论与实践脱节。

-学习系统性不够：学习缺乏系统性规划，往往是碎片化学习，没有形成完整的知识体系。在学习过程中，没有将不同时期、不同主题的学习内容有机结合起来，缺乏对党的理论知识的整体把握。比如，在学习党的历史和党的最新理论成果时，没有将两者联系起来，不能从历史发展的角度深刻理解党的理论创新的必然性和重要性。

-学习主动性不强：存在被动学习的情况，缺乏主动学习的意识和积极性。往往是上级要求学什么就学什么，没有根据自身工作需要和个人发展需求主动开展学习。在日常工作中，以工作忙为借口，减少学习时间，导致学习效果不佳。

思想政治方面

-政治敏锐性不够：在面对一些复杂的社会现象和网络舆情时，政治敏锐性不够强，缺乏对问题的深入分析和判断能力。例如，在看到一些负面信息时，没有及时意识到其可能带来的不良影响，没有积极主动地进行正面引导和舆论斗争。

-大局意识不够强：在工作中，有时会过于关注分管的经营和工会工作，而忽视了公司整体发展的大局。在制定工作计划和决策时，没有充分考虑到公司其他部门的需求和利益，导致工作协调不畅，影响了公司整体工作效率。比如，在经营工作中，为了完成分管业务的指标，有时会与其他部门在资源分配上产生矛盾，没有从公司全局利益出发进行协调解决。

-理想信念不够坚定：在面对工作中的困难和挑战时，有时会产生动摇和退缩的想法，对公司的发展前景和自身的工作信心不足。这说明自己的理想信念还不够坚定，没有真正将个人的发展与公司的发展紧密结合起来，缺乏为实现公司目标而奋斗的决心和毅力。

干事创业方面

-创新意识不足：在经营管理和工会工作中，习惯于按照传统的方式和方法开展工作，缺乏创新意识和创新能力。面对市场竞争的日益激烈和员工需求的不断变化，没有及时调整工作思路和方法，导致工作缺乏亮点和特色。例如，在工会活动的策划和组织上，一直沿用过去的模式，没有结合员工的兴趣爱好和时代特点进行创新，使得活动的吸引力和参与度不高。

-担当精神不够：在工作中，有时会存在怕担责任的思想，遇到问题和困难时，习惯于向上级请示汇报，而不是主动思考解决问题的办法。对于一些复杂的工作任务，缺乏勇于担当的精神，担心自己处理不好会承担责任，导致工作推进缓慢。比如，在处理经营业务中的一些遗留问题时，没有积极主动地去协调各方关系，推动问题的解决，而是等待上级的指示和安排。

-工作执行力不够强：虽然制定了明确的工作计划和目标，但在执行过程中，有时会出现打折扣、搞变通的情况。对工作的跟踪和监督不够到位，导致一些工作任务不能按时完成。例如，在经营项目的推进过程中，由于对项目进度的跟踪不及时，没有及时发现和解决项目中出现的问题，导致项目延期交付，影响了公司的声誉和经济效益。

为民服务方面

-服务员工意识不够强：在工会工作中，虽然开展了一些服务员工的活动，但对员工的实际需求了解不够深入，服务的针对性和实效性不强。没有真正做到从员工的角度出发，为员工解决实际问题。例如，在员工福利的发放上，没有充分考虑到不同员工群体的需求差异，导致部分员工对福利政策不满意。

-联系员工不够紧密：平时与员工的沟通交流不够频繁，缺乏深入了解员工的工作和生活情况。在工会工作中，更多地是通过会议和文件的形式与员工进行沟通，没有真正走到员工中间，倾听他们的心声和意见。这使得自己对员工的需求和想法了解不够准确，无法为员工提供更加贴心的服务。比如，在制定工会工作计划时，没有充分征求员工的意见和建议，导致计划与员工的实际需求存在一定差距。

-解决员工问题的能力不足：在面对员工提出的问题和诉求时，有时会感到束手无策，缺乏解决问题的能力和方法。没有建立有效的问题解决机制，导致一些员工问题得不到及时解决，影响了员工的工作积极性和满意度。例如，在处理员工劳动纠纷时，由于缺乏相关的法律知识和处理经验，不能有效地协调解决问题，使得矛盾进一步激化。

清正廉洁方面

-廉洁自律意识有待提高：虽然能够遵守公司的各项廉洁规定，但在思想上对廉洁自律的重要性认识还不够深刻，存在一定的侥幸心理。在与业务合作伙伴交往过程中，有时会接受一