精益生产方式-标准化作业.pptxVIP

标准化作业

通过有效劳动实现较高的生产率02实现各工序间的同步化（生产线平衡）03通过有效必要的、最小数量的作业人员进行生产，提高生产率01把在制品的标准持有量限定在必要的最小数量（消除多余）04标准化作业的目的：

异常暴露提供改善课题，改善为品质提供保证有序作业品质稳定规定和考虑安全体现对人性的尊重行为的规范，提高人的素养保持生产效率；稳定提高品质；确保品质在工序中制造出来的最有效的工具推行标准化作业的好处：

二、什么是标准作业？1、标准作业是运用较少的工位、人员，生产出高品质产品的一种工作手法。2、标准作业是以人的动作为中心，排除在作业动作中的浪费（MUDA）。总之：标准作业是以人为中心，将人、物、设备有效地组合,把管理要求(品质Q、成本C、生产物流的时机D、安全等)按目标设定最有效的全员必须遵守的作业规则,严格实施不断改善。标准作业1.保证产品品质与生产准确度2.节省时间、消除各种浪费3.防止设备损坏4.安全以较少的作业程序制造高品质的产品消除作业各种浪费

在TOYOTA制定标准作业的人是现场监督人员(组长)，同时也负责标准作业的更正。1标准作业并非一成不变的，它会随着：2作业的改善。2.设备的更改、生产线的调整。3.生产量的变化、节拍（T·T）变化,而随之变化。3

标准作业是改善的基础:如果生产过程中每一次作业程序都不相同的话，或是作业动作有偏差时，这就表示，该项作业并没有标准化。标准作业是完全以人的动作做为基础，进行合理的作业研究而得出来的。如果一项工作流程没有制定标准化，即使人们努力改善作业，但他的改善效果也不容易明显化（维持不住）。因此，我们可以说：在一个没有作业标准化的生产工程里，即使进行改善也是丝毫没有意义的，所以作业标准化是改善第一个首要步骤和基础。

不断的循环和提高改善改善改善改善新的新的新的标准作业企业管理实力t建立标准作业后的改善效果

01t02没有建立标准作业工程改善的效果03例：管理效果04坚持改善05松懈管理

为了建立起标准作业我们对标准作业的特性应有些了解:1.在作业中，能够反复的实施作业的动作或作业的程序的这种流程，可以建立标准作业。因为这是以人的动作作为研究对象，是根据人的四肢以及眼睛的动态来建立标准作业的。车间生产作业；检验作业；物流作业都能建立标准作业。三、标准作业的必要条件:工作¤重复性¤人的动作品质¤均匀条件设备与生产线¤最少的问题

2.在机械设备以及生产线的运行中，不能有太多故障事情发生：机械设备经常发生故障，就会产生长时间的停止运做，要实施反复的同样作业，就很困难。何况在维修故障同时，也产生大量的浪费。部品件送货不及时也会产生长时间的停止运做,也产生大量的浪费。所以，要求改善效果良好，就必须事前检查确保机械设备良好运做，消除故障的原因,物流应及时、准确。三、标准作业的必要条件工作¤重复性¤人的动作品质¤均匀条件设备与生产线¤最少的问题

3.标准作业对品质的要求是：产品的品质要尽可能减少问题的发生(前序带来和本工序的问题)。例如：在装配作业中，如果因部品、车身发生偏差无法装配的情况时，这样会造成装配时间产生很大的差距，这样一来，就无法实施反复的作业了。三、标准作业的必要条件:工作¤重复性¤人的动作品质¤均匀条件设备与生产线¤最少的问题上述三个条件已基本具备，但还特别需要政策的支撑，措施的保证。

作业顺序：节拍时间(TaktTime)：标准手持量：四、标准作业的三要素

标准作业流程节拍时间小（T·T）能卖出去的总数量销售市场需求作业标准标准作业（三票）实施、遵守标准作业并管理平准化平均各种车型平均总量作业训练人员配置节拍时间大（T·T）制造部门检验部门物流部门生产部门计划1产量大计划2产量小作业标准标准作业（三票）人员配置Q、C、D在工位具体体现服务、管理

1.节拍时间（D）：一个零件（总成）、一辆车的生产或装配作业按需要应该在