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ECONOMY

水力发电企业成本控制与效益分析研究

王伟胜

摘要：随着新电改等工作的推进，水加，能够对存量电力进一步释放，也增新的发展挑战，当前电力商品属性得以

力发电企业也迎来了新的发展契机。目加了水力发电企业的市场竞争压力。在增强，新市场架构逐渐成形。发电侧、售

前水力发电行业产业链的变动以及市场水力发电企业的管理中加强成本控制，电侧实现了市场化的管理，发电行业也

环境的改变，促使水力发电企业加强成能够适应当前的市场竞争环境，优化各开始从计划性管理转为市场性经营，市

本控制，提升企业的市场竞争优势。基于经营环节的成本支出，提高成本控制力场结构更加多元化，随着消费者可选择

水力发电企业管理现状，从全局角度出度，实现财务资金等方面的规范管理，夯程度的增加，水力发电企业的成本管理

发，文章对水力发电企业的成本控制问实企业内部管理基础，提高企业的市场也要适应新的发展机遇，进一步拓展成

题进行讨论，对新形势下水力发电企业经营稳定性。本控制范围，实现内部的全员参与，以财

成本控制中的机遇与挑战进行分析，结在信息技术不断发展的背景下，水务部门为核心，实现成本控制环节的全

合实际情况，从效益增长等角度，提出了力发电企业优化成本控制，引人先进的流程管理，将成本控制理念与企业的市

专门的成本控制策略，以期为该行业企管理理念与技术手段，可以革新传统的场发展相互统一，以市场经济手段优化

业的发展提供参考。成本控制观念，创新成本控制措施，提高成本控制措施，推动成本控制水平的持

关键词：水力发电企业；成本控制；企业的成本控制质量，实现企业经济效续提升。

效益分析；研究；优化益的不断提升，平衡好企业成本控制与但从当前的电力市场发展形势来

当前水力发电企业必须顺应形势，战略发展的关系，改革内部成本控制措看，水力发电企业由于受到传统管理理

抓住发展机遇，在经营中严格控制经营施，减少企业历史遗留因素带来的成本念影响，并未真正实现市场化，运营成本

成本，实现业务成本、财务成本以及管理管理隐藏风险，增加企业的发展活力。控制意识相对薄弱，企业内部多数员工

成本的全面优化，提高企业的盈利水平。开展成本控制，水力发电企业可以对成本管理了解不足，而且很多水力发

尤其是新电改等工作的推进，市场配置优化内部资源配置，实现管理成本的不电企业的成本控制方式较为落后，对作

资源作用得以增强，有助于构建新型的断调整，减少资源浪费问题，优化成本投业成本法等的应用水平相对较低，难以

市场电力结构，打破了传统的电力运营入与产出比，确保企业的控制效益，保证实现成本控制职责的精准划分，除财务

模式。水力发电企业优化成本控制，能够企业的资金稳定，维护企业资金链安全，部门外，其他部门参与成本控制的积极

持续提高企业的盈利水平，适应当前的减少企业资金风险，增加企业的管理稳性较低，最终影响了成本控制效果，无法

市场变动，提高企业的可持续发展能力。定性，增强企业抵御风险能力。构建合适的成本控制环境。特别是新的

一、水力发电企业成本控制重要性二、水力发电企业成本控制现状成本管理控制措施的落实，有可能导致

当前公益性外的发电计划放开贸易（一）成本管理控制无法实现全员企业内部的利益冲突以及工作流程冲

自主权，市场化经营形势明显，配售电参与突，打击了内部人员的参与积极性，使得

市场放开，社会资本竞争激烈程度增新电改环境下，水力发电企业