管理会计-182_战略成本控制（上）b.pptVIP

*东北财经大学会计学院牛彦秀、吴大军战略成本控制（上）★/■主讲人：牛彦秀制作单位：东北财经大学会计学院知识模块知识点成本控制标准成本控制系统及标准成本的制定★/●成本差异计算实例及案例分析★/※质量成本控制▲/■存货成本控制的内涵及定性控制●/■成本差异的内涵及混合差异的处理▲/●成本差异的计算及分析★/■存货的定量控制（上）★/■存货的定量控制（下）★/■战略成本控制（下）●/■战略成本控制（上）●/■问题的提出●战略成本控制的内涵★价值链分析★/■竞争能力分析★战略成本动因分析★/▲本知识点小结内容框架特性标志战略成本控制（上）★/■问题产品成本的形成究竟是发生在产品生产之前，还是发生在产品生产的过程之中？问题的提出●国外的研究结果企业在生产开始之前，已有80%或85%的产品成本成为约束性成本，而生产过程能产生影响的部分只占总成本的20%或15%。这意味着企业的战略控制较之生产过程的控制更加重要。问题的提出●战略成本控制的内涵★价值链分析★/■竞争能力分析★战略成本动因分析★/▲本知识点小结内容框架特性标志战略成本控制（上）★/■战略成本控制的定义战略成本控制是指企业进行战略规划时，结合成本因素所采取的战略分析及决策手段。战略成本控制的内涵★战略成本控制的内容♀战略分析♀战略决策战略分析的概念战略分析是指立足于企业的长远发展，对企业自身及相关各方所进行的分析。它是战略决策的基础。战略分析的内容（1）价值链分析（2）竞争能力分析（3）战略成本动因分析战略成本控制的内涵★问题的提出●战略成本控制的内涵★价值链分析★/■竞争能力分析★战略成本动因分析★/▲本知识点小结内容框架特性标志战略成本控制（上）★/■价值链的定义价值链是指由一系列活动构成，这些活动互不相同但又相互关联并能够创造价值的活动集合体。此概念由美国学者迈克尔·波特（MichaelE.Porter）于1985年率先提出，并将企业的活动区分为基本活动和辅助活动两类。之后人们对其进行拓展研究。价值链分析★/■价值链分析的定义价值链分析，是指以企业的内部和外部价值链为基础而展开的相关价值分析。价值链分析的内容△企业内部价值链分析△企业外部价值链分析价值链分析★/■企业内部价值链分析的定义企业内部价值链分析是指围绕着企业，对企业有直接影响的企业本身及企业上下游所进行的分析。企业内部价值链分析的内容（1）供应商价值链分析（2）客户价值链分析（3）企业内部业务活动价值链分析企业内部价值链分析价值链分析★/■供应商价值链分析供应商价值链分析是指企业与供应商之间的协作关系分析。旨在稳定与供应商的合作关系，寻求持续降低成本的途径。分析的问题有：供应商能否提供过硬质量的产品？供应商的信誉如何？能否与其长期合作？等等。供应商不是越多越好。价值