仓储管理之项目五仓储成本管理与库存控制.pptxVIP

项目五仓储成本管理与库存控制

任务一仓储成本管理一、仓储成本构成（一）仓储运作成本1.仓储运作成本的构成2.仓储运作成本的计算（二）仓储存货成本1.订货成本2.资金占用成本3.存货风险成本

任务一仓储成本管理二、仓储成本计算（一）仓储成本的计算范围1.材料费2.人工费3.物业管理费4.管理费5.营业外费用储成本的计算方法按支付形式计算仓储成本按仓储活动项目计算仓储成本按适用对象计算仓储成本任务一仓储成本管理

仓储成本的影响因素商品的取得成本商品储存成本缺货成本运输时间仓储成本的控制仓储成本控制的重要性任务二仓储成本的控制

仓储成本控制的原则4政策性原则5仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”，直接服务于企业的最终经营目标。1仓储成本控制是加强企业竞争力、求得生存和扩展的主要保障。2仓储成本控制是企业持续发展的基础。3全面性原则6任务二仓储成本的控制

经济性原则01降低仓储成本的途径02降低仓储成本的策略03差异化策略04混合法策略05延迟法06合并法07标准化策略08任务二仓储成本的控制低仓储成本的对策降低存货发生成本降低产品包装成本降低装卸成本任务二仓储成本的控制

仓储管理指标体系概述01建立仓储管理指标体系的意义02有利于提高仓储的经营管理水平03有利于落实仓储的经济责任制04有利于加快仓储企业的现代化建设05有利于增加仓储的经济效益06仓储管理指标体系的内容07劳动消耗的考核指标08任务三仓储管理指标体系

经营成果的考核指标资金运用的考核指标仓储管理指标体系的构成商品仓储数量指标商品储存总量每平方米储存量期间商品吞吐量任务三仓储管理指标体系

商品仓储质量指标01商品储存效益指标02商品仓储收入指标03商品仓储成本指标04商品仓储利润指标05商品仓储资金运用指标06职工工作量指标07商品储存的安全性指标08任务三仓储管理指标体系

技能训练-----仓储成本管理实训训练目的：通过实训实践教学，熟练掌握仓储成本的构成要素，能够基本运用经济学、管理学和会计学方法对日常仓储成本进行分析，能提出仓储成本控制策略与优化方案。训练任务：使用帐表、单证、电脑、仓储管理软件等，运用经济学、管理学和任务三仓储管理指标体系

操作时间：2课时4操作指导：师生一起首先回顾归纳仓储作业流程和经营管理过程，讨论汇总5会计学方法对仓储成本进行分析，能提出具体的仓储成本控制策略与优化方案。1工作场境（地点）：软件实训教室或仓储管理办公室2使用工具或设备：电脑、电脑软件和仓储财务帐表（凭证）资料。3任务三仓储管理指标体系

No.3仓储成本的构成和要素；搜集归总大中型物流企业仓储费用成本相关的一系列凭证复印资料，在校内实训中心，运用仓储管理软件对所搜集的资料进行系统归类分析，并把分析过程和分析结果整理成分析报告，再通过小组讨论模拟现实的仓储企业管理过程来提出成本控制策略和优化方案。考核标准：提交仓储成本构成表和成本控制优化方案。No.2No.1任务三仓储管理指标体系

物资储备定额的概念和作用物资储备的概念物资储备的必要性企业物资采购时间及其数量与投入生产的时间及其数量不一致生产企业与上游供应商在空间上的不一致物资投入前需要一定的准备工作任务四物资储备定额与库存控制

物资储备定额是衡量企业物资库存动态的标准物资储备定额的概念及作用物资储备定额是编制企业年度物资供应计划的主要依据之一物资储备定额是企业确定仓库面积和其他有关保管设施的依据为预防不确定因素的发生任务四物资储备定额与库存控制

物资储备定额是企业核定流动资金的重要依据物资储备定额的构成经常储备定额保险储备定额季节性储备定额物资储备定额的制定方法库存管理的定义和作用任务四物资储备定额与库存控制

0102030405060708库存管理的定义库存管理的作用平滑生产要求阻止脱销库存控制的发展方向避免价格上涨利用订货周期库存控制的发展过程任务四物资储备定额与库存控制

任务四物资储备定额与库存控制联合库存管理（JointlyManagedInventory，JMI）库存控制模式定期库存控制模式ABC重点管理模式（ABC分析法）CVA库存管理法经济订货批量(EOQ)控制模式定量订货管理模式

STEP1STEP2STEP3STEP4MRP与JIT模式技能训练1库存控制ABC分析法实训训练目的：通过实训练习，让学生掌握仓库管理ABC分析法的基本原理和现实运用的基本方法和步骤，熟悉这种仓储物资管理的常用方法。训练任务：掌握仓库管理ABC分析法的基本原理和实际运用的基本方法和步骤，提高学生仓储管理的实