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企业组织结构再造
—构建企业的组织优势;目 录;企业面临的挑战;企业在组织结构方面常见的问题;企业组织结构变革;目 录;战略;;企业的经营战略和组织发展战略;;横向跨度与纵向层级;集权管理与分权管理;规范化与灵活性;正式组织与非正式组织;;;描述：
每个业务单元负责设计、生产和销售某种或某类产品
各种咨询都可以在产品单元内部得到保证
每个产品单元负责在组织业务战略框架下制定本部门的业务计划
优势
能够适应外部环境的快速变化
容易按照产品核算销售收入、利润以及对组织的贡献
职责比较明晰
当产品单元内部的资源都支持同一个产品时，各个职能之间的协调较为容易
部门内部决策的速度和质量能够得到加强
劣势
由于难以获得规模经济因此面临潜在的高组织成本问题
存在一些资源和工作上存在重复投入现象
技能的专业化程度有所降低
在同一地域上多种产品/服务之间存在协调方面的困难
在业务单元和产品单元之间存在发展方向上的潜在冲突
与其他组织结构类型相比，其成长速度往往较慢;按客户群划分;;;;;;;目 录;英国石油公司的背景;竞争对手的策略;英国石油公司的困境;英国石油公司的振兴;英国石油公司的振兴;目 录;建立竞争优势的途径;建立学习型组织的方法;构建知识基础;平衡管理方式;建立学习机制;进行组织变革;明确决策流程;建立跨部门或职能的团队;建立鼓励学习的奖励制度;增进理解与交流;创立学习文化;目 录;德勤组织结构咨询服务;组织结构咨询代表性客户
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