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人才的选育用留

管理者必备的人才理念第一部分

一、人才是创造价值的源泉企业最宝贵的财富是人才

人才管理的核心是激励

激励的本质是满足需要“n”为人才的劳动积极性

爱才之心；01识才之眼；02聚才之力；03用才之道；04励才之术；05容才之量；06知才之明；07护才之胆；08育才之识；10、荐才之德。09二、管理者必备的10大人才素养

管理者必知的人才战略第二部分

一、战略定位：以人为本满足人才不断增长的正当需要

猎人与猎狗的故事

（2）管理者情商：知道自己的欲望了解下属的欲望尊重下属的欲望控制自己的欲望自己的欲望下属的欲望知道控制了解尊重

懂人心01得人心02得财富03用智慧04顺人心05经营人心，经营智慧06

自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。自利≠自私01没有永远的伙伴，只有永远的利益。01让智者先富起来！012、利益驱动

二、战略原则:1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人；

4、用制度约束人；5、用文化凝聚人；6、用精神鼓舞人；

7、用教育提高人；8、用作风感染人；9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。

三、战略核心：文化凝人机制励人事业留人

第三部分如何选拔优秀人才

一、制定明确的人才标准1人才的最低标准3优秀人才的标准2人才的基本标准4

二、坚持科学的选才程序坚持日久见人心选最欣赏的人考验周期：18－30个月

考验重点：德才、义利、荣辱

考验方法：实践是检验能力的唯一标准1、三分挑选：2、三分试用：3、四分考验：

问之以是非，以观其志；01穷之以辞辩，以观其变；02咨之以计谋，以观其识；03告之以祸患，以观其勇；04醉之以酒，以观其性；05临之以利，以观其廉；06期之以事，以观其信。07诸葛亮知人七法：

01让公司成为“人才吸铁石”02吸引人才的三个层次：03推销04营销05信誉

直销

如何培育优秀人才第四部分

一、培育最有潜质的人人才的层次

010203（1）“朽木”不要雕：企业不是学校（2）琢“璞”为“玉”：企业是人材加工厂（3）美玉勿再琢：鼓励个性2、重点培育“人材”

（3）育才二八率：用20％的力量培育用80％的力量培育

011、初级人才的培育：心态、知识、技能022、中级人才的培育：理性、悟性、韧性033、高级人才的培育：志向、胸怀、境界二、人材培育的3个层次

满负荷工作才干是干出来的“闲才”不可能成为贤才三、人才培育的3个重点

挫折教育水平是磨出来的

一次挫折胜过10次成功

监督是关爱的阳光有效监督监督者是廉洁的证明人廉洁是查出来的。没有监督的信任是脆弱的任何权力失去监督都会腐败

第五部分如何用好优秀人才

一、用最适合的人适合的才是最好的把最有用的人放在最适合的岗位

扬长避短01科学组合，辨正施用02用90％的精力用人之长，10％的精力改人之短03二、用人之长，避人之短

ADBC丘吉尔的故事人的潜能可以放大50倍建立高效激励体系醉鬼的故事三、高效激励

高效激励体系图”过程激励01愿景激励02机制激励03惰性04成功欲05人性辩证法：人人都有惰性没有人想懒惰06推动力07驱动力08牵引力09

2、愿景激励理清个人愿景

没有共同愿景的团队

有共同愿景的团队

团队精神一群平凡的人，做不平凡的事。

5年内天九要成为国际一流大企业;15年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车;25年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁；35年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。4天九伟业五年愿景：（2）建立共同愿景

（3）强化愿景3万215天九营销人才孵化流程5万50万415万38万6100万

3、机制激励多研究机制，少责备个人任人唯贤以绩论人

高薪高效，多效多得“一些人工作只求不被解雇，一些公司付薪水只求员工不会辞职”――路易丝·布恩人们失去的痛苦远远大于得到的快乐

重奖重罚，赏罚分明

切忌“将功折过”公平竞争，优胜劣汰

不施加任何措施奥格登警觉性试验的结果组别施加的条件误差次数名次A244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛143

4、过程激励

日清日省，日新日高清：完成当日必须完成的工作，完成当月计划完成的工作。结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施。天接受新信息，新知识，取得新成就。天进步一点点。

LOGO快乐的方法天天激励，快乐工作

一、要有目标和追求

二、经常保持微笑

三、学会和别人一块分享喜悦

四、乐于助人

五、保持自己的一颗童心

六、学会和各种人愉快的相处

七、保持幽默感

八、要能处乱不惊

九、学会宽