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干事构架

一、考核角度

1.对干事评价比重为35%（部长15%，副部长及部长助理各10%）

2.干事自评比重为5%

3.《商英学生会学习部干事表》进行比重为60%

二、考核

1.问卷内容：

（1）考勤得分

会议按时到达计两分；10分钟内计一分；十分钟以上计0分；无故缺勤或请假三

次以上记-1分。

（2）学习态度

积极配合培训，认真记下笔记，记2分；否则记1分。

（3）任务完成效率

任务在截止时间前保质完成，记3分；超出规定时间完成记1分；否则分。

（4）任务完成结果

每次任务选出两名获得5分；两名获得4分；剩余获得三分。若未完成获得0分。

（5）团队协作得分

在有团队协作的活动中按各组得分获得相应得分。满分为5分。

（6）工作积极性

由每次活动对干事工作主动性进行打分，满分为5分。

2.执行方式：

（1）副部长，部长助理分管进行日常工作考核记录

（2）提交部长审核

（3）上报团

（4）反馈信息回到部内成员

三、考核结果的管理

1.以结果作为优秀干事评定标准，优秀干事颁发且获得其他方面

2.分数低于规定分数60分且经部门及团考虑及确定后进行劝退