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模拟芯片企业成本管理策略研究报告
内容目录
第一章前言3
第二章2023-2028年模拟芯片市场前景及趋势预测3
第一节模拟芯片在半导体行业中占据重要地位3
一、模拟芯片是市场规模巨大的集成电路产品之一4
二、模拟芯片主要分为电源管理芯片和信号链芯片6
第二节模拟芯片有望从周期性低谷到复苏9
一、半导体经历调整进入周期性低谷期，积蓄动力准备反弹9
二、通讯、汽车、工控为模拟芯片下游主要应用场景11
三、下游市场持续扩容与升级，新兴领域释放增长动力11
第三节模拟芯片供给格局与国产化14
一、中国模拟芯片产业多领域发展：自给率提升、产值增长14
二、全球模拟芯片供给呈现多元共存的竞争态势15
第四节国内代表性企业介绍16
一、圣邦股份：国内电源管理芯片龙头，部分指标国际领先16
二、思瑞浦：信号链模拟芯片领头企业，多元产品线助力增长18
三、力芯微：国产消费电子市场主要电源管理供应商20
四、纳芯微：信号链、电源管理、传感器三轮驱动，围绕泛能源和车载领域持续发力22
五、艾为电子：专注于数模混合信号芯片和模拟芯片研发设计23
六、芯朋微：AC-DC芯片国内龙头，“消费级-工业级-车规级”三步走拓宽市场25
七、杰华特：虚拟IDM模式赋能，不断拓展工业、通讯、车规等新兴领域26
八、帝奥微：高端消费电子持续渗透，汽车电子领域率先发力28
第三章模拟芯片企业成本管理中存在的问题及应对策略29
第一节科技型企业成本管理概述29
一、科技型企业的特点――“四高”29
二、科技型企业选择战略成本管理30
（一）战略成本选择的必要性30
（二）战略成本管理的内容30
（三）降低成本的方式31
三、科技型企业成本管理的特点31
（一）企业的研发设计费用高31
（二）全面考虑企业成本核算32
（三）追求积极的成本控制32
四、科技公司成本管理的要点研究32
（一）技术成本控制32
（二）市场竞争成本管理32
第二节科技型企业的成本管理模式33
一、作业成本法（ABC法）33
二、目标成本法33
三、PDCA法33
四、质量成本法34
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模拟芯片企业成本管理策略研究报告
第三节科技企业成本控制的问题分析34
一、企业成本控制理念缺乏34
二、成本控制目标不够长远34
三、产品设计和投资决策的成本管控措施较少35
第四节科技公司成本控制的措施研究35
一、建立成本管理的控制系统35
二、建立与战略相衔接的成本控制措施36
三、提升科技公司的资金利用效率36
第五节科技公司精细化成本管理的应用研究36
一、科技公司精细化成本管理应用的不足之处36
（一）缺乏对精细化成本管理的重视37
（二）研发阶段成本管理的不足37
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