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2024年物业年度工作计划

一、定编定岗及培训计划

今年是____物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在

保留原____中心的功能基础上，通过____物业的运作，最终走向市

场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编____人，其中

管理人员____人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对____楼及将要成的物业大楼进

行代为租赁，计划完成____楼委托租赁的房屋出租率大于____%，今年

完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴

工作，保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..____%)，一

共为.万元。其中____楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收

入..万元。

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的费用)，其

中：

____人员工资包括三金总额为：..万元(按现____人计算)

2.自担水电费：..万元。

3.税金：..万元。

4.其它..万元。

五、拓展业务、创收计划

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1.计划____月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年

创收不少于____万元。

____组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年

底前扩大物业管理规模不小于____平方米，实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划

1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月____日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四

防”大检查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.____月份、____月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的

消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣

传，消防宣传等，每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝

一切火灾的发生。

2024年物业年度工作计划（二）

一、指导思想与工作目标

____年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服

务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着

改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和____年工作要点，

物业服务中心____年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理

的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳

妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有

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新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完

成后勤公司下达的各项工作指标。

二、基本工作思路

今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机

制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服

务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较

科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场

准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济

效益，实现企业做强做大的目标。

三、具体实施办法

(一)进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管

理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各

物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标

准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核

细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级

考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明

确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效

挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，