推行企业扁平化管理的有效路径探讨.pptx

推行企业扁平化管理的有效路径探讨汇报人：XXX（职务/职称）日期：2025年XX月XX日

扁平化管理概念与背景介绍推行扁平化管理的必要性与优势推行前的组织诊断与准备工作组织结构重构与设计路径沟通机制优化与信息流改造决策权力下放与授权机制企业文化转型与变革管理目录

技术支撑与数字化工具应用员工赋能与技能培训体系领导力转型与管理者角色重塑绩效管理系统调整与优化潜在风险识别与应对策略成功案例分析与经验借鉴推行实施计划与评估框架目录

扁平化管理概念与背景介绍01

扁平化管理定义及核心特征精简组织结构高效信息流权力分散化扁平化管理通过减少管理层级、扩大管理幅度，实现组织结构的横向压缩。核心特征包括