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董事长袁明先生
深圳市同洲电子股份
二00四年四月;目录;一、同洲电子简介;;二、公司快速开展迫切需要引进风险资金;2.1从原始积累到战略转型;;三、资源互补、互动效劳是选择风险资金的关键;3.1互补是选择风险资金的关键;3.2为什么选择四家而不是一家;;市场：达晨电广传媒背景促进获得重要定单;;促进管理标准化：四家创投;四、与风险资金互惠互利、共同开展;4.1公司规模不断扩大;高学历的研发人员构成;4.2世界一流的系列化产品;系列化、多元化产品;4.3销售额、利润、净资产快速增长
〔单位：万元〕;机顶盒产量逐年翻番
〔单位：万台〕;☆互惠互利,共同开展
☆从持续开展业绩看，风险资金已经得到丰厚回报:
2001-2002年，每年10派1分红，年现金分红达5%
2003年中期，10派5方式派发
2003年，净资产达9339万，风险资金两年多增值70%以上
☆如果上市，将得到数倍乃至数十倍回报;五、同洲已步入高速开展轨道急需扩大规模;☆国内外数字电视市场快速增长
☆面对下轮机遇，深层研发、市场开拓、扩大规模急需大量资金
☆资金已成为限制企业高速成长的瓶颈
☆只有尽快上规模，才能抓住机遇，成长为国际性企业;;谢谢！
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