原创力文档- 1、本文档共35页，其中可免费阅读21页，需付费10金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
某著名企业发展战略
管控模式研讨会(一);;发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施;团发展策略总结;新的发展策略对于管控架构的要求;;团目前管控架构图;现有的管控架构已不能有效支持团的发展策略，有必要进行调整和加强;NIKE中国组织架构;Adidas－Solomon中国组织架构;研究的总结及借鉴;;;建议的团近期管控架构;企业集团和业务公司的定位必须明确，在近期应该是投资控股型的架构，集团不干涉业务公司的具体运营;近期业务公司组织结构的调整重点;;宝洁营销组织模式借鉴;调整重点一营销组织的具体架构;;市场部主要职能描述;销售部主要职能和相关的考核指标;加强中控能力及对销售人员的
文档评论（0）