某著名企业装备制造行业方案（54页PPT）.pptx

?1993-2018某著名某著名企业;01;制造业面临的挑战与应对手段;;背景-企业现状;动车;;客户制造现场分析;装备制造业生产管理难点;01;;;物料需求分析

开工物料检查，齐套分析

多级备料拉动

单台套、小批量配送

线边收料;;市场

需求;;项目立项;2、高效协同的设计制造一体化;无BOM;4、以项目拉动的生产运营，通过某著名企业云实现互联互通;销售部人员制订下周的出货计划；

生产计划员按出货计划制订下周的生产日计划；确保3日计划的稳定性；

物控人员按生产日计划，每天在ERP系统中做下周零部件的缺件检查；

物控人员每天制订后3日备料计划，并将备料计划发给仓库备料人员；

仓库备料人员