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盘活公司方案

1.背景

某公司在市场竞争日趋激烈的情况下，面临着业务下滑、人员离职等问题。为了挽回局面，公司急需一份能够盘活业务、提高员工积极性的方案。

2.问题分析

公司出现业务下滑、人员离职等问题的主要原因，是市场变化导致公司战略和业务布局不够灵活，员工的工作热情和积极性受到打击。因此，公司需要一份全面的盘活方案，包括业务调整、人员培训、激励方案等多个方面。

3.盘活公司方案的设计

3.1业务调整

针对公司业务下滑的原因，我们建议公司进行业务调整，包括：

资源调配：将公司现有业务进行重新分配，重点关注利润点高、增长潜力大、核心业务稳定的项目。

拓展新业务：根据市场需求，发展新的业务和业态，包括海外市场拓展、跨界合作等。

3.2人员培训

为了增强员工的工作积极性和竞争力，我们建议公司进行人员培训，包括：

技能培训：对员工的专业技能进行培训和提升，增强员工的竞争力和职业发展空间。

市场培训：加强员工对市场变化和行业趋势的了解和认识，提高员工的市场敏感度和判断能力。

心理健康培训：帮助员工解决工作和生活中的压力，提升员工的心理韧性和工作热情。

3.3激励方案

为了增强员工的工作热情和积极性，我们建议公司制定激励方案，包括：

绩效考核：建立系统化的绩效考核体系，将员工绩效与工资和晋升挂钩，激发员工创新和工作热情。

奖励机制：建立奖励机制，对在关键项目和业务拓展中取得突出业绩的员工进行奖励，强化员工的核心价值观和团队凝聚力。

职业发展规划：制定员工职业发展规划，为员工提供职业晋升和发展的机会，鼓励员工不断学习和进步。

4.实施方案

4.1具体落实责任人

根据上述盘活公司方案的设计，充分落实每个方案的责任人和工作计划。

4.2推进方案落实

由人力资源部领导召开方案实施工作组会议，明确开展工作的重点和落实措施，制定推进工作的计划和实施方案。同时，对盘活方案的目标、计划和实施过程进行定期跟踪和监测。

5.结论

通过上述盘活公司方案的设计和实施，公司可以有效地解决业务下滑、员工离职等问题，提高核心业务的稳定性和竞争力，并激发员工的工作热情和积极性，为公司的可持续发展打下良好的基础。