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CHINA

COLLECTIVE

ECONOMY

国有投资控股企业

有效实行全面预算管理的路径分析

王秀梅

摘要：新时代背景下，国有投资控股标的实现。然而，在全面预算管理的实支持，显著提升了国有投资控股企业的

企业作为国民经济的重要支柱，其全面践中，国有投资控股企业也面临着一系管理效率，为企业的稳健运营和持续发

预算管理水平的高低对于企业自身建列挑战，如预算管理与企业战略不一展奠定了坚实的基础。

设和推动经济发展具有重要意义。企致、预算编制缺乏科学性、预算执行力(二)增强风险控制

业通过实施全面预算管理，可以有效度不足以及预算监督与调整机制不完国有投资控股企业通过制定和执

提升内部管理效率、增强风险控制能善等问题，影响了全面预算管理效果的行预算，企业能够对即将到来的经营

力和促进战略目标的实现。目前国有发挥。企业通过采取对应的解决措施，活动进行前瞻性预测，涵盖收入、成本

投资控股企业在实施全面预算管理过可以更好地实施全面预算管理，优化企和现金流等关键财务指标，这有助于

程中，在预算编制、执行监督等多个业资源配置。企业提前发现潜在的风险点。同时，通

环节都存在薄弱的地方，企业需确保一、国有投资控股企业实行全面预算过对预算执行的严格监控，企业能够

预算目标与企业发展目标一致、采用科管理的作用迅速发现实际业绩与预算之间的偏

学的预算编制方法和工具、强化预算执(一)提升管理效率差，并采取相应措施进行纠正，以降低

行力度和建立预算监督及调整机制等有国有投资控股企业以全面预算管理风险发生的可能性。此外，预算管理还

效措施，提高企业的竞争力，实现可持续对企业的各项资源进行合理分配和有效涉及对市场波动的敏感性分析，这使

发展。监控，确保资源使用效率的最大化。通过企业能够根据市场变化灵活调整预

关键词：国有投资控股企业；全面预全面预算管理，企业能够实现对各项资算，有效应对外部环境的不确定性，企

算管理；有效性提升源的精细化分配和监控，确保资源得到业不仅能保持竞争力，还能减少市场波

随着我国社会经济的发展，国有投最合理的利用，从而最大化资源使用效动对企业财务状况的影响。预算管理还

资控股企业传统的预算管理模式已经率。通过明确各部门的职责和目标，不仅包括对企业内部控制系统的评估，确保

难以满足现代企业的发展需求，特别是有助于提高工作效率，还能增强团队的预算执行的合规性和透明度。这有助于

在财务管理领域，如何通过有效的管理执行力和责任感。企业通过设定具体的预防内部风险，还增强了企业内部的责

手段实现资源的合理配置、风险的有效财务目标，促使企业在成本控制、资金使任感和透明度，为企业提供了一个更加

控制和战略目标的顺利达成，已经成为用等方面进行精细化管理，减少不必要稳健的运营环境。

国有投资控股企业驱待解决的问题。国的开支，提高资金使用效率。此外，全面(三)促进战略实施

有投资控股企业实施全面预算管理，不预算管理还促进了企业内部信息的透明国有投资控股企业通过开展全面预

仅有助于提高企业的管理效率和经济化，管理层可以通过定期的预算报告和算管理，将企业的长远战略细化为具体

效益，还能够提升企业对市场的适应能分析，及时掌握企业的财务状况和运营的年度或季度目标，提升了战略规划的

力，进一步防范风险，促进企业战略目