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*****培训项目

操作流程

公（开课）

流程一：培训需求分析a■目标:确立符合市场需求的培训向a■执行人:

培训主管总■配合人：培训助理4■审批人：培训经理a■时间：2-3周

a■工作步骤、法及要求:

序号工作步骤具体要求法/途径

明确培训向:主题统一

收集金融行业动态、热点查询金融读物、网

1问题，筛选其中具有培训络及与专业人士

价值的内容填写金融培训潜在需求交流

分析表

分析确定培训对象、培训

2

主题

对该内容培训的可行性进

3出具可行性报告研讨

行评估

■所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》附（件1）

流程二:制定培训案

■RI标:确外符合市场需求的培训向a■执行人:培训助理a■配合人:

培训主管

■审批人:培训经理a■时间:2-3周A■工作步骤、法及要求：

序

口工作步骤具体要求法/途径

节

参考现有培训

课程安排明确、体系化，培训内容详细且具有

1培训设计案、其他培训

针对性的

机构案例

详细记录讲师或专家的个人信息研（究领域、

既有师资库，网

擅长课程、单位、社会职务、联系式）、联

培训讲师络查询、电话约

系时间、预约要求、课酬要求等信息，填写《培

准备访,个人社会关

训讲师联络表》，同一课题应预先安排备用讲

系

师

其他培训了解酒店食宿、培训场地、相关设备的费用情

资源况，

培训预算对项目从立项到实施完毕的费用情况进行预

分析算分析,根据实际情况编写《培训项目预算表》

完整、详细，应包括培训目的或培训定位、培参考现有培训

编写培训训对象、培训时间地点、培训内容课（程、讲