- 1、本文档共12页,其中可免费阅读4页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业风险识别分析
企业在进行风险管理时,面临的法律和监管环境常常存在不确定
性。为应对这一挑战,企业需要密切关注相关法律和政策的变化,
及时调整风险管理策略和措施。企业还可以加强与政府和监管机构的
沟通和合作,争取更多的政策支持和指导。
风险管理过程需要有清晰的流程和工具支持。企业可以通过制定
标准化的流程和程序,并利用适当的工具(如风险评估模型、数据分
析软件等)来辅助风险管理工作。企业还应考虑将风
文档评论(0)