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“城乡燃气管网提档升级项目人力资源管理方案”编写及全过程咨询
城乡燃气管网提档升级项目人力资源管理方案
报告前言
针对xx城乡燃气管网提档升级项目，人力资源配置是项目成功的关键因素之一。本方案旨在确保项目过程中人员的合理配置，以高效、高质量地完成项目目标。
项目团队组织架构
项目经理：负责项目的整体管理与协调。
工程部门：负责燃气管道的设计、施工及监督。
质量管理部：负责确保施工过程中的质量标准及安全检查。
供应链及物流部：负责材料采购及物流配送工作。
技术支持部：提供技术支持与培训，解决技术难题。
财务部与成本控制部：负责项目的预算、审计及成本控制工作。
综合部：负责行政、后勤及其他综
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