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企业组织结构优化与调整作业指导书

第1章引言4

1.1企业组织结构优化背景4

1.2组织结构调整的意义与目的4

1.3作业指导书使用说明4

第2章企业组织结构概5

2.1组织结构的基本概念5

2.2组织结构的类型与特点5

2.3企业组织结构设计原则5

第3章组织结构优化方法与工具6

3.1组织结构优化方法6

3.1.1战略导向法6

3.1.2流程优化法6

3.1.3模块化设计法6

3.1.4人力资源管理法6

3.2组织结构优化工具7

3.2.1组织结构图7

3.2.2业务流程图7

3.2.3岗位分析表7

3.2.4组织效能评估工具7

3.3优化过程中的关键因素7

3.3.1高层领导支持7

3.3.2员工参与7

3.3.3培训与沟通7

3.3.4制度保障7

3.3.5持续改进7

第4章组织结构诊断与分析8

4.1组织结构诊断方法8

4.1.1框架分析法8

4.1.2问卷调查法8

4.1.3深度访谈法8

4.2组织结构问题识别8

4.2.1层级过多或过少8

4.2.2部门职能重叠或缺失8

4.2.3协作机制不健全8

4.2.4权责不对等8

4.3组织结构分析报告撰写8

4.3.1报告结构8

4.3.2报告内容9

4.3.3报告撰写要求9

第5章组织结构调整策略9

5.1调整策略制定原则9

5.1.1系统性原则9

5.1.2目标导向原则9

5.1.3人本原则9

5.1.4灵活性原则9

5.2组织结构调整方向9

5.2.1优化职能配置9

5.2.2精简管理层级10

5.2.3强化团队协作10

5.2.4人才培养与激励10

5.3调整策略的实施与评估10

5.3.1制定实施方案10

5.3.2评估体系构建10

5.3.3监控与反馈10

5.3.4持续优化10

5.3.5风险管理10

第6章部门设置与职责划分10

6.1部门设置原则10

6.1.1系统性原则10

6.1.2灵活性原则10

6.1.3分工明确原则10

6.1.4效率优先原则11

6.1.5适应性原则11

6.2部门职责划分11

6.2.1综合管理部门11

6.2.2业务部门11

6.2.3职能部门11

6.2.4支持部门11

6.3部门间协作机制设计11

6.3.1协作原则11

6.3.2协作机制11

6.3.3协作平台11

6.3.4协作评价11

6.3.5协作激励12

第7章岗位设计与职权配置12

7.1岗位设计方法12

7.1.1工作分析方法12

7.1.2岗位分类方法12

7.1.3岗位职责界定12

7.1.4岗位任职资格设定12

7.2职权配置策略12

7.2.1权限分配原则12

7.2.2职权体系构建12

7.2.3跨部门协作机制12

7.2.4权限监控与调整12

7.3岗位胜任力模型构建13