详解制定年度经营计划.pptxVIP

详解年度经营计划;详解年度经营计划是企业战略与战;内容概要意义与概念计划;第一章意义与概念;1行业领袖2战术：执行力、控制;年度经营计划的目标寻找在环境/;01公司层面---[战略发展规;事件结构模型计划来源于系统目标;年度一个公司的财政年度年度;经营经营营销计划部门：市场;AB工业化组织——企业;年度经营计划的三大内容常规型项;01第二章03制定原则与流程0;始终有明确的目标01预算未来的;战略目标计划目标问题分析与策略;由上至下的制定模式战略》品类》;资料准备01组织流程02监控管;战略规划年度[品牌跟踪研究]数;年度经营计划制定流程改善型+;制定计划的组织流程品牌经理品牌;年度计划分步详解结构与内容;第三章年度经营计划分步详解;步骤一项目启动会;项目启动会启动时间：每年9月项;步骤二市场调研;客户/消费者状态分析ADP模;市场容量与空间城市家庭年购买总;营销的直接目的是促进消费者与企;这三大因素是相对独立的，但同时;A值-品牌评估模型知道品牌、在;评估品牌表现主要应考虑哪些方面;分析终端覆盖出现的主要问题，与;评估渠道表现主要应考虑哪些方面;指出明年改善性价的工作方向找出;影响P值的主要因素有哪些？;步骤二节点输出年度品牌、渠道、;步骤三经营目标设定;目标由整体战略规划指导制定目标;科学的制定目标目标是计划的核心;与对市场发展可能性的预测基本匹;步骤三节点输出下一年度经营目标;步骤四策略制定;D值---渠道策略A值---宣;资本能力营销管理与执行能力人力;年度经营计划策略生成按照前面所;步骤四节点输出下一年度经营计划;步骤五前端部门立项;清晰的项目目标01正确的项目流;ABC围绕关键问题与机会，突出;立项与计划把策略落实成为项目，;部门工作模型的应用;D值常见立项1.帮助经销伙;P值常见立项;步骤五节点输出前端部门立项列表;步骤六需求传递;A前端部门根据策略及立项需要，;0102030405需求传递应;需求传递流转过程是怎样的？;改进包装（×）全年包装到店破损;1全员品牌意识培养（×）*日期;e.g.市场部?研发部：改进产;步骤六节点输出内部需求表（总经;步骤七后端部门立项;立项对前端部门需求进行分析;人???资源部门可根据此需求立项目;步骤七节点输出后端部门立项列表;步骤八年度预算;01营销活动分类03估算宏观平;预算分配战略发展基金—战略型项;技术需求其它（如公关等）备注项;步骤八节点输出年度经营计划定稿;步骤九宣导;时间排期(CPS)实施项目负责;年度经营计划监控总经办组织召开;01一页纸月度工作总结02看板;监控方法项目排期现金流回款预测;组织架构调整高管变动大规模投资;第四章总结;十大契约关系年度经营计划是组织;有效制定年度经营计划是提升企业