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物业管理企业成本管理策略制定与实施手册
内容目录
一、前言3
二、物业管理行业市场分析及预测3
2.12022-2023年物业管理行业经济运行形势分析3
2.1.1物业管理行业发展回顾3
2.1.22022年物业管理行业经济运行情况分析4
2.1.32022年物业管理企业经营情况分析4
2.1.4中国物业管理行业发展存在的问题5
2.1.52023年物业服务发展动态及分析6
2.22022-2023年物业管理行业市场运行形势分析9
2.2.1市场供求及其变动状况9
2.2.2在管面积：从总量增长到结构转移10
2.2.3业主增值服务：由广及精，更确定的发展17
2.2.4非业主增值服务：规模占比加速下降19
2.2.5商业管理：空间广阔，深构壁垒21
2.32022-2023年物业管理行业市场竞争形势分析24
2.3.1物业管理行业竞争格局分析24
2.3.2物业管理行业竞争特征分析25
2.3.3行业格局基本确定马太效应加剧25
2.3.4地产物业软硬结合好产品+好服务成重点26
2.3.5地方国资开始发力扩张、上市蓄势待发27
2.42023-2028年中国物业管理行业发展趋势与方向28
2.4.1行业集中度加快28
2.4.2服务范围不断扩大及提供增值服务28
2.4.3服务质量意识不断增强28
2.4.4一二线城市快速发展28
2.4.5物管行业未来出路29
2.4.6行业展望：高质量发展30
三、物业管理企业成本管理中存在的问题及应对策略30
3.1企业成本控制的问题及对策30
3.1.1企业成本控制现状31
（一）成本管理意识薄弱，存在认知误区31
（二）成本核算方法过于简单31
（三）存货采购环节缺乏有效监管31
3.1.2企业成本控制存在的问题31
（一）中小企业成本输出较大31
（二）成本控制的内容存在较大的局限性32
（三）成本控制的方法较为单一32
3.1.3解决企业成本控制问题的对策32
（一）运用及创新先进的成本控制理论32
（二）强化成本控制的意识32
1
物业管理企业成本管理策略制定与实施手册
（三）创新成本控制的方法33
（四）做好成本控制的落实与监管33
3.2企业成本管理中存在的问题及应对策略33
3.2.1企业成本管理的主要特点33
3.2.2企业成本管理存在的主要问题34
（一）内部管理机制不健全，缺乏科学的成本管理意识34
（二）采购监督机制不完善，缺乏有效监管34
（三）库存预测难以落实，存货
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