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领导力与员工创新：影响机制与实践路径

目录

内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目的与问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3研究范围与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

领导力理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1领导力定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.2领导力模型概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.2.1变革型领导理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2.2交易型领导理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.3领导力与员工创新的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

员工创新理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.1创新的概念与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.2员工创新的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.2.1组织发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.2.2竞争优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.3员工创新的驱动因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

3.3.1个人因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

3.3.2组织因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

影响机制分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.1领导力对员工创新的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

4.1.1激励与动机．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

4.1.2决策与执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

4.2员工创新对组织绩效的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

4.2.1创新成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

4.2.2组织适应性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

实践路径探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

5.1领导力培养与提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.1.1领导力培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.1.2领导力实践案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

5.2员工创新激励机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

5.2.1创新奖励体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

5.2.2创新文化培育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

5.3组织支持系统构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

5.3.1资源投入与配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

5.3.2创新环境营造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

实证研究与案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

6.1研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．