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专业的谈判技巧恒安集团重点客户分部
谈判概述交流的方式构成与要素销售交流与销售技术基本交流技巧提升驾驭客户能力
目录谈判概述交流的方式构成与要素销售交流与销售技术基本交流技巧
01谈判的基础知识02谈判的定义谈判因人而异谈判的心理模式谈判者的心态谈判者的权力
谈判中常遇到的问题01讲价、讨价还价、漫天喊价、就地还钱02磋商、讨论、交换意见、辩论、各说各话03妥协、让步、达成共识、条件交换04坚持、僵局、破裂05城下之盟、丧权辱国06
谈判是谈判双方为达成协议而改变各自原有立场的过程什么是谈判
谈判的目标期望的目标：最令你满意的目标最低的目标：低过这标准，令你失望拒绝的目标：你可以接受的最低要求，低于此，你不会与对方达成协议
如果我给你辛苦费，你能给我去办一件事吗？如果答应那个条件，那么我就无利可图了对不起，我不认同你的看法你能给我什么？每天我们都要与别人谈判，只是我们没有意识到而已！谈判无处不在
在其他情况下，谈判是可能的并且是有益的谈判的适宜性一边倒，你不可能进行讨价还价！（非典的板蓝根）有了绝对的决策权，你不必再进行谈判没有做任何准备你面临一个无可辩驳的要求
谈判因人而异
不同国籍人的谈判特点美国人（沃尔玛）法国人（家乐福）英国人（屈臣氏）日本人（吉之岛）中国人（华润万佳）……谈判特点决定个人乃至整个公司的谈判理念与文化
直截了当，坚持到底分析透澈，准备充分不了解对手，时间就是金钱美国人的谈判特点
法国人的谈判特点同意大原则，然后在细节上谈判让步时必须取得回报
日本人的01谈判02特点深思后才反应，沉默是金等级森严，需要层层上报核准时间就是金钱03
中国人的谈判123特点拉关系名正言顺（注重名份）坚持原则4
不同的民族有不同的谈判文化，但谈判技巧却异曲同工：都会预留空间给自己都会表现出“权力有限，无法立刻做决定”让步缓慢让步时一定要求对方回报对“满意”有不同看法有耐心对症结问题会变得情绪化
优秀谈判人员的特质成功的谈判需要正确的商业判断以及对人类本性的敏锐触觉，优秀的谈判人员有下列特质：他有能力与自己部门的同事谈判，并取得信赖有意愿并承诺去仔细计划、了解产品及替代方案，有勇气去刺探及证实情报良好的商务判断力，能找出真正的底线及症结能承受矛盾及晦暗不明的压力有勇气去承诺更高的目标，并承担相应的风险
01有耐心等待真相揭露的智慧02愿意与对手及其同事们接触交流，以便谈判能照顾到公、私两层面03坚定支持对双方互惠、双赢的理念04有接受不同意见的能力05有从个人角度透视谈判的洞察力，亦即能体察出个人影响谈判的潜伏因素优秀谈判人员的特质
有基于知识、规划和良好的内部谈判能力而产生的自信愿意运用团队的专才稳重的个性，从谈判中学得到如何和自己谈判，并能带些幽默，喜欢自己，但又不强烈地期望别人也喜欢他优秀谈判人员的特质
左右谈判的潜在因素
能力主要反应在素质和经验方面谈判员的个人能力设定更高的目标会导致更多成果高目标则高风险，需要更多的准备和耐心期望的高低左右谈判的潜在因素
左右谈判的潜在因素谈判期限通常在最后期限才达成协议通常我们只重视自己的限制，而忽略了对手的应自问：我对手的期限为何?我或我的公司加给我什么期限以致削弱了我谈判的力量我或我公司加给我的期限是可更改的吗？
01是危险的02谁准备得充分谁就有得更多的机会左右谈判的潜在因素快速交易
谈判的心理模式
彼此互相让步，交易的达成使双方都感觉各有所得合作式的（双赢）01一方给予了让步，但所得甚微；而另一方却实现了自己的目标竞争式的（单赢）02双方均没任何好处，谈判的结果使双方的状况比谈判前更糟糕失败式的（双输）03谈判的心理模式
双方不必伤害对方，都可以增加利益及满意度花多些时间，总会找出一个更好的方式让双方都获益合作式的（双赢）
为何通常我们找不到那么多双赢策略？1寻找双赢有何危险？2其他竞争对手如何反应？3有哪些事项可以产生双赢的效益？付款条件数量折扣规格、规则货架位置、陈列4合作式的谈判（双赢）
01闭嘴（少说多听）02验证你所有的假设03买方要求报价明细，卖方尽量避免04缓慢让步，注意技巧05选择对自己有利的时间、地点06再说一次“不”07如果不成，你的后备方法是什么？竞争式的谈判获胜技巧
谈判者的心态
非专业的，因个人表现好而承担了谈判的责任只要提出合理的解释就可过关少有个人的激情，因为与个人利益无关公司倾向使用“不让船摇动的人”，而不是有创意的人去谈判公司需要有激情、愿接受挑战的专业谈判代表！一旦开始用专业人员，你的对手只有“跟进”的应对办法谈判者的“公司心态”
01想得到好的自我感觉02不想被逼到角落里03想避免日后的麻烦和风险04想获得上司及他人对自己的判断有好评05想学点东西06想保住饭碗，想升迁07想工作轻松点，不是麻烦些08想满足一下私欲却又不触犯规章谈判者
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