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- 2025-07-30 发布于山东
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第1篇
第一章总则
第一条为加强项目部管理,提高项目管理水平,确保工程质量、进度、安全、成本等各项指标的顺利完成,根据国家相关法律法规和公司规章制度,结合项目实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部,项目部应严格按照本制度执行。
第三条项目部管理应遵循以下原则:
(一)依法合规:严格按照国家法律法规和公司规章制度执行;
(二)科学合理:采用科学的管理方法,合理配置资源,提高工作效率;
(三)安全第一:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保施工安全;
(四)质量为本:坚持“质量第一”的原则,确保工程质量;
(五)以人为本:关心员工,尊重员工,激发员工积极性和创造性。
第二章组织机构与职责
第四条项目部设立项目经理、副经理、各职能部门负责人及基层管理人员。
第五条项目经理是项目部的最高领导者,全面负责项目的组织实施、协调管理及对外沟通。其主要职责包括:
(一)贯彻执行国家法律法规、公司规章制度和本制度;
(二)制定项目总体计划,组织项目实施;
(三)协调各部门、各班组之间的工作关系;
(四)监督、检查项目进度、质量、安全、成本等各项工作;
(五)负责项目团队的组建、培训、考核及激励;
(六)对外沟通协调,处理突发事件。
第六条副经理协助项目经理工作,分管项目管理、技术、安全、质量、成本等具体工作。其主要职责包括:
(一)协助项目经理制定项目总体计划;
(二)分管部门工作的组织实施;
(三)监督、检查分管部门的工作;
(四)协调相关部门的工作关系。
第七条各职能部门负责人负责本部门工作,具体职责如下:
(一)工程技术部:负责项目的技术管理、设计变更、图纸会审等工作;
(二)质量管理部:负责项目质量管理工作,确保工程质量;
(三)安全管理部门:负责项目安全管理,确保施工安全;
(四)成本管理部:负责项目成本核算、控制及分析;
(五)物资设备部:负责项目物资设备的管理、采购及使用;
(六)人力资源部:负责项目人员招聘、培训、考核及激励;
(七)综合办公室:负责项目日常行政、后勤保障及对外沟通。
第八条基层管理人员负责本班组的具体工作,具体职责如下:
(一)工程技术员:负责工程技术指导、监督、检查;
(二)质量检查员:负责工程质量检查、验收;
(三)安全员:负责施工现场安全巡查、隐患排查;
(四)成本核算员:负责成本核算、分析;
(五)物资管理员:负责物资设备的采购、领用、报废;
(六)人力资源管理员:负责人员招聘、培训、考核。
第三章工作流程
第九条项目前期工作流程:
(一)项目投标:按照公司要求进行项目投标;
(二)合同签订:签订项目合同,明确双方权利义务;
(三)项目策划:制定项目实施计划,明确项目目标、组织架构、资源配置等;
(四)项目启动:召开项目启动会,明确项目组成员及各自职责。
第十条项目实施工作流程:
(一)工程技术管理:负责项目图纸会审、设计变更、施工组织设计等工作;
(二)质量管理:负责项目质量检查、验收、问题整改等工作;
(三)安全管理:负责项目安全巡查、隐患排查、安全事故处理等工作;
(四)成本管理:负责项目成本核算、控制、分析等工作;
(五)物资设备管理:负责项目物资设备采购、领用、报废等工作;
(六)人力资源管理:负责项目人员招聘、培训、考核、激励等工作;
(七)综合管理:负责项目日常行政、后勤保障及对外沟通等工作。
第十一条项目验收工作流程:
(一)内部验收:完成项目施工后,进行内部验收;
(二)政府验收:按照政府要求进行项目验收;
(三)竣工验收:完成政府验收后,进行竣工验收。
第四章考核与奖惩
第十二条项目部对项目组成员实行考核制度,考核内容包括:
(一)工作态度;
(二)工作能力;
(三)工作业绩;
(四)团队协作。
第十三条项目组成员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果与绩效工资、晋升、奖惩等挂钩。
第十四条对项目组成员的奖惩如下:
(一)奖励:对表现突出的项目组成员给予表彰和奖励;
(二)处罚:对违反公司规章制度、影响项目正常进行的,给予相应处罚。
第五章附则
第十五条本制度由公司项目部管理领导小组负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如与国家法律法规、公司规章制度相抵触,以国家法律法规、公司规章制度为准。
第十八条本制度未尽事宜,由公司项目部管理领导小组另行规定。
第2篇
第一章总则
第一条为加强建筑公司项目部管理,提高项目管理水平,确保项目顺利实施,特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有项目部,包括项目经理、项目副经理、各部门负责人及项目全体员工。
第三条项目部管理制度应遵循以下原则:
1.法规遵从原则:遵守国家法律法规,严格执行国家和行业的相关标准;
2.科学管
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