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摘要
摘要
对于从事贸易类的跨国企业来说，在跟其上游的供应商进行业务交易的时
候，经常会困于协同管理流程不够先进，数据集成度不高，财务管理问题很多
导致逾期未付款影响跟供应商的良好关系及最优供应链的保证，资金的合理利
用也是一个问题。所以这类公司通常都会启用能掌控全球业务活动的ERP系统
用于管控财务及业务。于是笔者所在的公司也在2017年启动一项全球信息系统
工程目标是建立和部署一套标准的流程、数据和信息技术（案例公
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