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综合问题汇总

1.BOM的及时、准确及的唯一性。

a.英方ECN来得不及时

b.英方ECN不是按改动先后顺序来的

c.英方ECN一来一大包，有的产品不是北产的

d.为解决ECN及时问题，英方提供的看不到什么东西

e.图纸上的件号和BOM上的不一样

f.图纸于实物不符

g.我们自己的ECN修改没有按使用部门分类，例如外购件的修改就没必要

给制造部门

h.ECN修改和库存的关系处理得不好，没有开始执行期，有时库存太多，有关

部门在必要时改报废

i.应该建立件号的可追溯管理，对替代件号要清楚。

2.新产品的工艺性不够，质保手册上有但是未认真执行。

3.工艺资料不详细，老工人看还凑乎，新工人就有问题了。

4.工艺上的工时确。

5.工艺工程师和质保工程是使用的标准不一。

6.图纸幅面有大有小，许多不清楚。

7.设计产品的同时应该考虑量具等。

8.产品设计出来要有的过程，现在沟通不畅通。有的问题车间自己解决

了，设计部门始终没有改图纸。

9.产品不但要考虑构成产品的物料同时也要考虑刀、量、卡具和工装等。

10.售前的有关技术资料没有或不全，并且全部是英文的。

没有合理的提前期

a.采购提前期不足

b.应考虑刀、量、卡具，往往没有时间准备

c.应考虑辅料，往往到使用的时候才发现没有

11.及时、准确及的唯一性。

英方ECN来得不及时有时反过来不该在后安排的反而先下，该先生产

的零件倒不下了是配套不合理，生控部只提供个台份数库房只好一次

配完，应该按生产的先后顺序分期配套，否则车间也没地方放。

12.销售，一订合同就要车，没有给采购、制造留出合理的时间。

13.设备的常用备件经常无库存。

14.设备按改动先后顺序来的

英方E有关信息，我们的设备现在坏了不知怎么找配套厂家。CN一来一大

包，有的产品不，配套时的缺件以后就不管了，还得总装车间不断地催。

疑难品的处理没有合理的流程，一出了车就是北人过问了，造成疑难品在库房

的循环。

产的

为解决ECN及时问合格件。

采购部门接触不到图纸。

15.现在的入库资料有的项目不填写，例如单号，这样就没法每个得

情况。

16.要随时提供的明细给共享。

17.国外订货的情况要随时提供动态的信息，例如何时订的货、在途情况等以便备

件部随时向用户解释。

18.用户的有关信息已积类如发动机编号的信息等应该让有关部门共享。

19.从矿山反馈回来的信息，应该由技术口牵头组织解决，质保部门牵头不太合适。

20.关键件的系列号管理要加强，要买一些设备解决打标记的问题。另外要建立有

关的文档管理。

21.零件流动卡计算机打印一个，手工填写一个，二者无联系反而造成