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改善生产的利器…5s与TPM实务

改善生产的利器--5S与TPM实务

第一讲5s概论

1.工厂不良现状分析

2.5s的定义与特色

3.5s的效能

第讲5s的推行准备

1.消除意识障碍

2.成立推行委员会

3.宣传与培训

4.示范区的5s活动

第三讲5s的实施要点

1.整理的实施要点

2.整顿的实施要点

3.清扫的实施要点

4.清洁的实施要点

5.素养的实施要点

第

该用户很懒，什么也没介绍

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