水泥路面工程施工方案.docxVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

水泥路面工程施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:XX市水泥路面改造工程

(2)项目地点:XX市XX区

(3)项目规模:全长XX公里,宽度XX米,共计XX平方米

(4)结构形式:水泥混凝土路面,采用沥青混凝土面层

(5)使用功能:城市道路,承担交通流量大、车速快的特点

(6)建设标准:按照《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)执行

(7)设计概况:本项目采用设计-施工总承包模式,设计单位为XX设计院,施工单位为XX建设集团有限公司。

2.项目目标

(1)确保工程质量和安全,达到设计要求和使用功能

(2)合理控制工程成本,提高经济效益

(3)确保工程按期完成,满足交通需求

(4)树立良好的企业形象,提升公司品牌知名度

3.项目性质

本项目为城市道路改造工程,属于市政基础设施范畴,对于改善城市交通环境、提升城市形象具有重要意义。

4.项目特点

(1)工程量大,施工周期短

(2)施工环境复杂,涉及交通疏导、周边环境保护等问题

(3)质量要求高,施工精度要求严格

(4)施工安全风险较大,需加强安全管理

5.项目难点

(1)施工场地狭小,交通疏导难度大

(2)地下管线复杂,施工过程中需注意保护

(3)施工期间需确保交通安全,避免对周边居民生活造成影响

(4)水泥混凝土路面施工对温度、湿度等环境因素敏感,施工难度较大

二、编制依据

1.相关法律法规

《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市道路管理条例》等。

2.标准规范

《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)、《水泥混凝土路面施工及验收规范》(JTGF30-2003)、《建筑安装工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。

3.设计图纸

本项目设计图纸包括:道路平面图、纵断面图、横断面图、结构图、材料清单等。

4.施工组织设计

根据项目特点,制定详细的施工组织设计,包括施工进度计划、施工方案、施工资源配置、施工安全措施等。

5.工程合同

本项目工程合同为设计-施工总承包合同,明确双方的权利和义务,确保工程顺利进行。

6.施工现场实际情况

结合施工现场实际情况,对施工方案进行优化调整,确保施工质量和安全。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、人力资源部等职能部门,以及现场施工管理团队。

(2)人员配置

项目管理部:项目经理1名,负责整个项目的全面管理;项目副经理2名,协助项目经理进行项目管理;项目助理2名,负责项目日常事务处理。

施工管理部:施工经理1名,负责施工计划的制定和实施;施工技术负责人1名,负责施工技术指导;施工安全员1名,负责施工现场安全监督。

质量安全管理部:质量总监1名,负责质量管理体系建立和实施;质量工程师2名,负责质量检查和验收。

物资设备部:物资经理1名,负责物资采购、供应和管理工作;材料员2名,负责材料验收和保管。

财务部:财务总监1名,负责项目财务管理工作;会计2名,负责日常财务核算。

人力资源部:人力资源经理1名,负责人员招聘、培训和绩效考核;行政助理1名,负责行政事务处理。

(3)职责分工

项目经理:负责项目整体规划、进度控制、成本管理、质量安全管理、合同管理等工作。

项目副经理:协助项目经理进行项目管理,负责项目协调、沟通、决策等工作。

施工经理:负责施工计划的制定和实施,确保施工进度和质量。

施工技术负责人:负责施工技术指导,确保施工工艺符合规范要求。

质量总监:负责质量管理体系建立和实施,确保工程质量。

物资经理:负责物资采购、供应和管理工作,确保物资供应。

财务总监:负责项目财务管理工作,确保项目资金合理使用。

人力资源经理:负责人员招聘、培训和绩效考核,确保人力资源合理配置。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为XX个,包括路基施工队、路面施工队、桥梁施工队等。

(2)专业构成

路基施工队:包括路基工程师、测量员、挖土机司机、压路机司机等。

路面施工队:包括路面工程师、混凝土搅拌工、摊铺机司机、振动棒操作工等。

桥梁施工队:包括桥梁工程师、测量员、钢筋工、模板工、焊接工等。

(3)所需技能

路基施工队:具备路基施工、测量、土方工程等相关技能。

路面施工队:具备水泥混凝土路面施工、摊铺、碾压等相关技能。

桥梁施工队:具备桥梁施工、钢筋加工、模板制作、焊接等相关技能。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,包括各工种人员数量、工作时间、休息时间等。

(2)材料供应计划

根据施工进度计划,编制材料供应计划,包括水泥、砂石、钢

文档评论(0)

181****4931 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档