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2022技术部门工作计划第1篇

2022技术部门工作计划第1篇为了有计划的开展20XX年度的质量

管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完促进质量管理和质量

管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20XX年度质量

管理工作计划如下：

一、工作计划

1＞制定质量目标考核办法：

细化各班组质量职责和质量目标，制订质量H标分解、考核管理办法,

下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体

系全面贯彻的有力措施。

⑴根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

⑶对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：

⑴定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据

的基础上，对全分厂质量目标指标的完情况进行评估、考核。

(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司

相关部门。

⑶对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩

固绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。

⑷对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解

决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

二、预防措施

1、各班组设一个固定的自检员：

⑴在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质

量。

(2)分厂组织相应的培训提升自检员的技能。严格按照规范操作，利

用考核机制等加强执行力。

⑶采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训：

培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,

也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新

组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量

管理工作做到更好。

2022技术部门工作计划第2篇一、继续做好产品质量标准文件的制

修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要

求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些

是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工

作有章可依，同时要严把执行，让产品质量与标准要求尽可能的接

近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检

验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响

产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql

抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难

以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按

物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car品（质

异常通知单）要求改止，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧,糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，

致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各

有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场

巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题

给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发

现事故2小时内发出car品（质异常通知单）,发现事故4小时内拿出临

时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,

导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，