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某公司管理不善、秩序混乱、员工工作主动性不高、公司成本一直在上升。经公司讨论决定年底对员工考核，采取以绩效考核为关键考核内容，实施“末位淘汰制”。在实施初期，效果良好，的确改善了员工的工作态度。但是随着“末位淘汰制”的进行,也显现出某些问题：工作做的多的人，犯错率高;坚持原则的人,得罪人最多。公司大多中层领导对淘汰这两类人意见非常大,认为假如做得多的人被淘汰,以后谁还敢做那么多工作？假如坚持原则的人被淘汰,以后谁还敢说真话?公司项目部业绩一直很好，在１0月份就完成了全年业绩，但是却有两位员工并列末位，项目部领导一时很难做出决定。公司以绩效考核为关键考核内容,使得各部门领导在考核时左右为难，很难
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