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2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-第二章市场分析与战略分析历年真题摘选带答案(5套合计100道单选)

2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-第二章市场分析与战略分析历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】市场细分的关键步骤中,首先需要确定的是()

【选项】A.细分标准的筛选B.细分市场的评估C.细分市场的选择D.细分市场的命名

【参考答案】A

【详细解析】市场细分流程遵循确定细分标准→筛选细分变量→评估细分市场→选择目标市场→开发市场策略的逻辑链。首先需要明确地理、人口、心理、行为等潜在细分维度,故A正确。B属于评估阶段,C是决策阶段,D是命名阶段,均非初始步骤。

【题干2】目标市场选择中,STP战略模型中STP分别代表()

【选项】A.StrategyTargetingPositioningB.SegmentationTargetingPositioningC.SegmentationTargetingProfitabilityD.SegmentationTargetingPositioning

【参考答案】B

【详细解析】STP模型完整含义为Segmentation(市场细分)-Targeting(目标市场选择)-Positioning(市场定位)。选项A中的Strategy(战略)属于战略制定阶段,C中的Profitability(盈利性)是评估指标而非模型构成部分,D存在重复表述。

【题干3】波特五力模型中,影响供应商议价能力的核心因素是()

【选项】A.供应商数量与地理集中度B.供应商产品差异化程度C.买方转换成本D.替代品威胁程度

【参考答案】A

【详细解析】供应商议价能力评估依据供应商集中度(越集中议价能力越强)、产品标准化程度(越低议价能力越强)、向前整合可能性(越强议价能力越强)等维度。选项B描述的是产品差异化,属于买方议价能力范畴;C是买方议价能力因素;D属于替代品威胁范畴。

【题干4】PESTEL分析框架中,E代表()

【选项】A.经济因素B.法律因素C.技术因素D.环境因素

【参考答案】A

【详细解析】PESTEL模型包含政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)、法律(Legal)六大维度。选项B对应L,C对应T,D对应E,需注意字母顺序排列。

【题干5】波士顿矩阵中,明星产品的特征是()

【选项】A.市场增长率高且市场份额低B.市场增长率高且市场份额高C.市场增长率低且市场份额低D.市场增长率低且市场份额高

【参考答案】B

【详细解析】波士顿矩阵将产品划分为明星(高增长高份额)、现金牛(低增长高份额)、问题(高增长低份额)、瘦狗(低增长低份额)四类。选项A为问题类,C为瘦狗类,D为现金牛类,B符合明星产品定义。

【题干6】差异化战略的核心目标是()

【选项】A.降低成本B.提高品牌溢价C.增加市场份额D.简化产品线

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略通过产品创新、服务优化、品牌塑造等方式建立独特竞争优势,核心是形成溢价能力。选项A属于成本领先战略,C是市场渗透策略,D是产品组合优化手段。

【题干7】战略联盟的常见形式不包括()

【选项】A.跨国合资企业B.供应链协同C.竞争对手联合研发D.品牌授权经营

【参考答案】C

【详细解析】战略联盟主要形式包括合资企业(选项A)、合作研发(非竞争对手)、供应链整合(选项B)、品牌授权(选项D)。竞争对手联合研发属于竞争性合作范畴,不构成战略联盟。

【题干8】并购战略的财务评估指标中,反映协同效应的是()

【选项】A.加权平均资本成本B.沉没成本C.残值估算D.净现值

【参考答案】D

【详细解析】并购估值中的净现值(NPV)通过整合后的现金流折现计算,直接体现协同效应价值。选项A是资本成本计算指标,B是已发生成本,C是剩余价值评估,均不反映协同效应。

【题干9】市场渗透策略的典型特征是()

【选项】A.开发新产品进入新市场B.提高现有产品市场份额C.降低现有产品价格D.拓展国际分销渠道

【参考答案】B

【详细解析】市场渗透策略聚焦现有市场和产品,通过营销组合优化扩大市场份额。选项A属于产品开发策略,C是价格竞争手段,D属于市场开发策略。

【题干10】战略执行的关键成功要素不包括()

【选项】A.战略分解与目标分解B.资源配置与流程再造C.绩效考核与激励机制D.组织架构与权责分配

【参考答案】A

【详细解析】战略执行四大核心要素:组织保障(架构/权责)、制度保障(

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