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年终考核方案

背景

年终考核是企业重要的管理工具之一，在有效地评估员工绩效的同时，也为员工提供了成长的机会。因此，制定一份科学、合理的年终考核方案对于企业和员工都是至关重要的。本文将介绍一份本企业的年终考核方案，旨在为其他企业提供参考及借鉴。

考核指标

本企业设定了以下考核指标：

岗位业绩

岗位业绩是考核员工实现任务上的表现情况。评估员工业绩是否达标，主要从完成工作的时限、质量和数量等方面考察。

责任承担

责任承担是考核员工在工作过程中是否有主动承担责任、有没有避免过失等情况。员工在做好自己工作的同时，也要能够承担起自己应有的责任，积极处理问题。

协调沟通

协调沟通是考核员工是否有较好的沟通能力和协作精神。员工在工作过程中与别的部门或者同事进行交流沟通的表现，以及对于不同意见的处理能力等都是评估重点。

创新能力

创新能力是指员工在工作中的创造性思维和创新实践能力。员工需要不断创新，为企业带来新想法和新思路。

专业技能

专业技能是考核员工是否具备岗位所需要的技能和知识。员工需要掌握自己岗位的专业技能，并且随时学习更新自己的技能。

考核流程

本企业的年终考核流程包括以下步骤：

指标设定

负责人根据各岗位职责，制定年度绩效评估方案并审核后上报人事部，由人事部作为考核指标。

公示期间

考核指标公示期间为7天，在此时间内，员工可根据自己的实际工作和完成情况查看自己的考核指标。如对公示内容有异议，需及时向人事部反映。

考核期间

考核期限为2周，各部门应评估员工在本年度的表现情况，并生成评估报告。

报告审核

报告审核是由各部门经理审核本部门员工绩效评估报告，审核完成后，将报告上报给人事部。

审批

人事部审核各部门报告并形成汇总报表，汇总结果由企业主管领导确认并签字。

反馈面谈

各部门经理对员工进行反馈面谈，根据面谈情况，对绩效管理系统进行部分调整，可为员工提供相应的矫正性工作和人才发展的培训。（在面谈中需遵守保密原则）

奖惩措施

绩效评价是为激发员工的团队合作能力、团队精神和个人积极性，激励优秀人才表现更为突出的一种手段。本企业采取以下奖惩措施：

绩效考核优秀员工，可获得绩效奖金；

绩效考核优秀员工，可获得荣誉证书和幸福晚餐权利；

绩效考核不合格员工，根据不同情况分别采取调岗、培训、辅导或劝退等处罚性措施。

结语

绩效管理是企业管理的重要环节，对于企业的发展和员工的个人成长都有着不可忽视的作用。本文介绍的年终考核方案，充分考虑到了员工在工作岗位上的不同表现及其对企业的贡献，能够激励优秀员工表现更为出色，激发员工的工作热情，对企业的发展有着积极的推动作用。