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业财融合对管理会计技术创新的推动作用

前言

随着业财融合的推进，管理会计的角色也发生了显著变化。过去，管理会计多作为财务管理者的角色，主要负责财务报表的编制和财务状况的监控。如今，管理会计更多地充当业务伙伴的角色，与各业务部门密切合作，深入了解业务运作中的挑战和机会，参与到战略规划和决策过程中。这一转变要求管理会计不仅具备传统的财务知识，还需要具备较强的业务理解能力和跨部门沟通协作能力，能够为企业的战略目标提供支持和建议。

传统上，管理会计主要专注于财务数据的收集、核算和报告，目标是保证财务信息的准确性和合规性，帮助企业管理层了解历史财务状况。