项目管理经验交流汇报—吉华医院项目一标主体工程20230515.pptxVIP

1 深圳市吉华医院项目施工总承包工程I标项目施工管理经验交流汇报2023年5月15日

目录contents1项目概况2质量管理——过程精品每建必优3安全管理——如履薄冰心存敬畏42过程总结——砥砺奋进笃行不怠

项目概况3

一、项目概况项目名称深圳市吉华医院（原市肿瘤医院）项目施工总承包工程Ⅰ标主体工程建设单位深圳市建筑工务署教育工程管理中心运营单位香港中文大学（深圳）设计单位筑博设计股份有限公司勘察单位深圳市工勘岩土集团有限公司全过程工程咨询单位上海市建设工程监理咨询有限公司施工单位深圳市建工集团股份有限公司工程规模总建筑面积：31.4万平方米1#（综合诊疗中心）、2#（医技住院楼）、4#5#6#（门诊医技楼）、7#（城市客厅）及其配套地下室。结构体系框架-剪力墙结构、框架结构总工期1012日历天1.1工程概况

管理目标3546安全文明施工目标争创：全国“AAA”级安全生产文明标准化工地确保：深圳市安全文明施工示范工地(已获得)广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地工期目标总工期1012日历天绿色施工目标广东建筑业绿色施工示范工程技术目标广东省新技术应用示范工程质量目标确保：中国建设工程鲁班奖12观摩目标省级观摩示范工地一、项目概况1.2项目创优目标

一、项目概况1.3创优目标流程目标流程细分解，过程创优强管控

一、项目概况1.4项目创优策划多维度、全方面进行施工策划项目从施工部署、总平面布置、资源需求计划等13个方面进行详细、全面的施工策划。

一、项目概况1.5施工重难点——天幕网壳钢结构施工重难点分析：天幕高度为60m天幕跨度长度为183米，宽度为55米，穹顶净高度为59.4米钢结构采用单层网壳结构，网壳结构为大跨度椭圆形天幕。施工措施：网壳采用“工厂分片预拼装+地面防火涂装+胎架支撑+原位吊装+空隙补梁”的施工方式，采用履带吊、汽车吊及塔吊配合地面作业及天幕结构补空隙钢梁；分叉柱采用“钢柱分段+原位吊装”施工方式。

一、项目概况1.5施工重难点——标段、分包间界面协调沟通重难点分析：吉华医院项目建设规模高达58.7万平方，项目体量大，分为两个标段（本次施工总承包工程I标总建筑面积约31.4万平方米，II标施工总承包总建筑面积约27.3万平方米）并由两个总包实施；且为大型医院类项目，分包数量多，组织协调工作量大。应对措施：始终树立“大总包牵头”作用，同时做好总包服务和配合，并遵循管理分包“无不管之事”（技术、质量、安全、进度等全方位）原则。1、总包牵头，与建设方、工程管理方以及II标段总承包一起建立联动联合的项目工程管理群。2、除正常的工程例会外，总包牵头定期和不定期组织各专业分包至少每周一次的工程协调会。3、总包做好工程创优带头人，成立各方人员联合的质量实测实量小组；质量联合整改小组；工序、工艺及样板标准验收联合小组；安全管理联合督导小组；技术资料创优联合小组；工程调试和验收联合小组等，确保最终创优目标实现。4、利用总包资源的优势，服务并指导各专业分包。深度进行分包管理杜绝“以包代管”。

一、项目概况1.5施工重难点——项目安全管理重难点分析：本项目建筑密度高，如何实现全方位、全过程安全管理是重点。本项目包括有1#、2#、4#、5#、6#、7#（城市客厅）楼栋，且2#楼建筑高度大于100米，施工中各工种间的交叉作业、高空作业较多；现场拟布置7台塔吊，且塔吊间作业交叉范围较多。应对措施：1、每日执行早会、早班交底制度，通过视频检查考核。2、制定项目安全管理底线制度并严格执行。3、分片区划分管理区并落实区域责任人。4、采用标准化、定型式防护设施。5、严格按照施工方案、专家论证要求执行，不打折，不放过。6、成立安全巡查移动执法小组，定期和不定期组织安全巡检。7、特种作业人员上岗持证做到100%。8、组织安全应急演练，做到全员人人讲安全、懂安全。9、塔吊、大型起重吊覆盖区域或有可能倾覆区域禁止设置保安亭、工人宿舍等住人设施。10、遇到不可避免的交叉作业时，必须由专职安全人员旁站并指挥。

一、项目概况1.5施工重难点——机电管综施工重难点分析：本项目为大型医院项目，管线系统众多、数量巨大、交叉重叠，走向复杂，综合布线难度高。应对措施：项目通过BIM技术进行管线综合施工深化设计，解决各类管线位置冲突问题，确保后期施工顺利推进，有效保证室内使用净空，管道安装效果整齐美观。

质量管理过程精品每建必优12

二、质量管理——过程精品每建必优2.1精细化管理突出重点突出重点策划到位策划到位清单管理清单管理目标明确目标明确组织保障组织保障分区管理分区管理全员参与，全面管控，既要抓大也不能放小，落实精细化管理全面管控全面管控严抓