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精益试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.精益生产的核心是（）

A.消除浪费B.增加库存C.大规模生产

答案：A

2.价值流图的主要作用是（）

A.展示生产流程B.计算成本C.确定人员分工

答案：A

3.5S管理中“整顿”的目的是（）

A.腾出空间B.消除寻找物品的时间C.保持环境整洁

答案：B

4.看板管理是一种（）

A.生产计划工具B.库存管理工具C.目视化管理工具

答案：C

5.以下属于浪费的是（）

A.必要的加工B.搬运C.质量检验

答案：B

6.精益生产追求的目标是（）

A.零库存B.高产量C.高成本

答案：A

7.快速换模的主要目的是（）

A.提高模具寿命B.减少停机时间C.增加模具数量

答案：B

8.标准作业的三要素不包括（）

A.节拍时间B.作业顺序C.设备维护

答案：C

9.持续改善的英文缩写是（）

A.PDCAB.KaizenC.JIT

答案：B

10.拉动式生产的起点是（）

A.客户订单B.生产计划C.原材料采购

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.精益生产的主要特点有（）

A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.大量库存

答案：ABC

2.价值流包含的内容有（）

A.信息流B.物流C.资金流D.人员流

答案：AB

3.5S管理包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

答案：ABCDE

4.看板的种类有（）

A.生产看板B.取货看板C.临时看板D.信号看板

答案：ABCD

5.消除浪费的方法有（）

A.改善流程B.减少库存C.提高设备利用率D.增加检验环节

答案：ABC

6.精益生产的目标包括（）

A.零缺陷B.零库存C.零故障D.零搬运

答案：ABCD

7.快速换模的步骤包括（）

A.区分内外作业B.内部作业转化为外部作业C.缩短内部作业时间D.缩短外部作业时间

答案：ABCD

8.标准作业的作用有（）

A.提高生产效率B.保证产品质量C.降低成本D.确保安全

答案：ABCD

9.持续改善的步骤包括（）

A.计划B.执行C.检查D.处理

答案：ABCD

10.拉动式生产的优点有（）

A.减少库存B.提高响应速度C.降低成本D.增加设备闲置时间

答案：ABC

三、判断题（每题2分，共10题）

1.精益生产只适用于制造业。（）

答案：×

2.价值流图分析可以帮助发现流程中的浪费。（）

答案：√

3.5S管理中“整理”就是将物品摆放整齐。（）

答案：×

4.看板管理可以实现生产的同步化。（）

答案：√

5.所有的搬运都是浪费。（）

答案：×

6.精益生产追求尽善尽美。（）

答案：√

7.快速换模能提高设备的利用率。（）

答案：√

8.标准作业一旦确定就不能更改。（）

答案：×

9.持续改善是一次性的活动。（）

答案：×

10.拉动式生产不需要生产计划。（）

答案：×

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述精益生产的理念。

答案：以最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标，消除浪费，以最小投入获得最大产出，追求尽善尽美。

2.5S管理中“清洁”的含义是什么？

答案：将整理、整顿、清扫实施做法进行到底，且维持其成果，形成制度化、规范化，保持环境及物品的干净整洁。

3.简述价值流图分析的步骤。

答案：先绘制现状价值流图，识别流程中的浪费；再绘制未来价值流图，设定改进目标；最后制定实施计划，逐步消除浪费实现改进。

4.标准作业的制定原则有哪些？

答案：以人的动作为中心，应是反复作业，要符合现场实际，保证安全、质量，提高效率，同时要便于员工理解和遵守。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论如何在企业中有效推行精益生产。

答案：首先要获得高层支持，营造精益文化氛围。对员工进行培训，提高意识与技能。从关键流程入手开展改善项目，建立激励机制，持续监督与评估，不断优化完善。

2.谈谈看板管理在生产中的重要性。

答案：看板管理能实现生产信息的快速传递，使生产同步化、均衡化。它能有效控制库存，避免过量生产与搬运，还能直观展