化工标准厂房基础设施建设项目运营管理方案（参考范文）.docxVIP

“化工标准厂房基础设施建设项目运营管理方案”编写及全过程咨询

化工标准厂房基础设施建设项目运营管理方案

报告说明

项目管理框架

化工标准厂房基础设施建设项目的治理结构应采取明确的管理框架，以确保项目的顺利进行。项目治理结构主要由项目决策委员会、项目执行管理团队及项目监督委员会三大核心组成。每个层级的责任、职能及权限需明确划分，确保项目各项决策高效落实，执行过程中不出现管理层次混乱及职能重叠问题。

项目决策委员会

项目决策委员会作为项目治理结构的最高决策机构，负责项目的战略决策与重大事项的审批。决策委员会成员由项目相关方的高层领导组成，负责项目的总体规划、重大资金投入决策、技术路线选择等。