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数字化转型背景下A企业会计管理提升路径分析.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

数字化转型背景下A企业会计管理提升路径分析

司涵煜

郑州轻工业大学经济管理学院，河南郑州450000

摘要：数字化转型在推动企业技术迭代的同时，亦对会计管理体系的适应性构成系统性挑战。本研究聚焦A企

业数字化转型实践，基于财务绩效与成本管控双重视角展开分析，发现其在财务数据实时处理能力和成本控制

方面存在不足，影响了财务绩效的提升。本文提出了一系列优化路径，包括升级会计信息系统、引入人工智能

与大数据技术、优化成本核算方法以及强化财务绩效导向的会计管理。

关键词：数字化转型；会计管理；财务绩效；成本控制

中图分类号：F233

1绪论务管理效能提供可行性方案。

当前全球经济格局正经历深度技术重构，企业若2数字化转型背景下A企业会计管理现状

要在新赛道上保持优势，数字化转型已成为突围利器。2.1A企业数字化转型进程

以国内新能源汽车行业标杆A企业为例，其在智能制作为传统制造业的转型典范，A企业在智能制造

造、大数据中枢构建及云端生态布局方面持续纵深突与大数据应用层面的探索成果引人注目。自2018年

破。该企业2022年报揭示，仅智改数转专项投入就启动战略升级以来，该企业通过持续的技术迭代，在

突破研发总预算的三成，这一战略级资源配置充分彰核心产线部署了工业机器人集群与智能控制系统。至

[1]

显其转型决心。值得注意的是，这场变革浪潮在驱2022年末，其生产线的自动化覆盖率已达75%，带动

动技术迭代的同时，倒逼企业会计管理体系实现质的整体产能同比提升近三分之一，同时实现了生产周期

跃升。作为企业财务体系的中枢模块，会计管理机制[1]

压缩与人力成本优化。在数据价值挖掘维度，企业

与企业财务绩效及成本控制成效存在直接关联。以A打造的智能中枢系统完整覆盖研发、生产、运维全链

企业2021年经营实践为例，因成本分摊机制存在系条，特别是其新能源汽车电池管理方案——依托实时

统性偏差，直接引发多个项目预算执行偏离既定轨道，数据流分析技术，电池组服役周期获得显著延长，系

[2]

最终导致年度财务指标未达预期。在此背景下，探统故障发生率下降至行业平均水平的80%，配套供应

索会计管理模式在数字化转型背景下的优化路径，已[2]

链的物资周转效率亦同步提升15%。

成为该企业突破管理瓶颈的关键着力点。A企业在数字化转型进程中，其运营体系已实现

本课题聚焦于企业财务绩效与成本控制的双重视系统性革新。在生产制造环节，通过构建柔性生产体

角，围绕A企业会计管理体系优化展开深度探索。通系，企业能够根据市场需求动态调整产品组合，以刀

过文献计量法系统梳理全球数字化转型与会计管理领片电池项目为例，从研发设计到量产环节仅历时半年

域的前沿成果，夯实理论基础；运用深度案例分析法[3]

即完成产业化落地。

对A公司运营流程进行全链条诊断，精准定位会计管在营销体系重构方面，依托数字化客户关系管理